兖州煤业为有效应对“互联网+” 时代，发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，融合互联网于企业生产经营之中，形成以互联网为助推器的发展新常态。
近日，该公司以高效利用网络资 源、降低物资采购成本、提高资源配置效率为出发点，在集团公司内率先全面推广实施了对生产经营和办公生活物资的网络化采购，开启了物资网购新模式。为确保 网购工作顺利实施，该公司专门成立网购管理领导小组，在审计风险部设立网购管理办公室，负责网购业务监督管理，物资供应中心、综机管理中心负责需求计划汇 总，并与公司内部物资调剂平台对接审核，根据库存或实际需要制定网购计划。以公开、公平、公正为原则，面向社会公众平台及公司ERP系统内供应商全面发布采购信息，扩大了采购信息的周知度。根据线上询价或实际情况，主动向价格低、信誉好的厂家和供应商实施邀约式信息发布，扩大采购物资选择范围，激发了商家报价的竞争性。明确网购工作奖惩标准，有效规范了网络物资采购的高效运转。
近日，该公司以高效利用网络资 源、降低物资采购成本、提高资源配置效率为出发点，在集团公司内率先全面推广实施了对生产经营和办公生活物资的网络化采购，开启了物资网购新模式。为确保 网购工作顺利实施，该公司专门成立网购管理领导小组，在审计风险部设立网购管理办公室，负责网购业务监督管理，物资供应中心、综机管理中心负责需求计划汇 总，并与公司内部物资调剂平台对接审核，根据库存或实际需要制定网购计划。以公开、公平、公正为原则，面向社会公众平台及公司ERP系统内供应商全面发布采购信息，扩大了采购信息的周知度。根据线上询价或实际情况，主动向价格低、信誉好的厂家和供应商实施邀约式信息发布，扩大采购物资选择范围，激发了商家报价的竞争性。明确网购工作奖惩标准，有效规范了网络物资采购的高效运转。
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责任编辑：梁胜楠
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