今年以来，山东能源枣矿集团积极应对低迷煤炭市场，突出挖内潜、练内功，以“一压控两盘活”为抓手，确保资金链安全，稳固正常生产经营活动。一是千方百计压控“四金”占用。坚 持内外部清理与法治创效工作相结合，重新排定“四金”压控指标、压控项目，并将压控目标完成情况列入各单位经营业绩考核范围。全面梳理营运资金流程，全面 优化资金占用节点，通过代存代销、以需定购、以销定产、严控赊销等方式，有效减少了库存、预付款和应收账款占用。严格资金占用指标考核，加大逾期账款清理 力度，提高库存和资金周转速度。充分发挥产品优势，加大抵抹账力度，最大限度地减少了现金流量支出。二是想方设法盘活资金管理。加 强资金集中管理和调配，减少净现金流支出，提高各类回款质量，加大抵抹账、以物易物的结算力度。创新商业模式，坚持“能抵则抵，能抹则抹”的原则，减少现 金支出，降低财务成本。抓好资金预算执行跟踪与分析，严控资金预算支出，有效防控超预算、无计划支出。加大融资力度，广泛寻求银行、保险、信托、证券等领 域合作，确保企业资金运转平稳。三是多措并施盘活存量资产。按 照“优势资产上市一批、潜力资产混改一批、低劣资产退出一批、劣质资产淘汰一批”的目标规划，积极盘活闲置资产、提高资产利用率。在前期对闲置的土地、厂 房、设备等资产摸底调研的基础上，通过采取招商引资、合作上项、抵押租赁、转让出售、内部调剂等方式进行资产盘活、挖潜效益，确保最大限度保障资金需求。
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责任编辑：梁胜楠
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