山东能源临矿集团荷泽煤电公司以“两学一做”学习教育为契机，紧密结合公司改革发展实际，以“大发动、大规范、大培训、大讨论、大赶超”为主题，提高思想认识、打牢党建基础、提升能力素质、促 进文化融合、倒逼发展目标，确保学习教育高起点开局、高标准推进，为企业发展集聚了强大的“核动力”。该公司顺利实现了并购4个月即扭亏转盈，终结了21个月连续亏损、最高年亏损额5.2亿元的被动局面，实现了由原计划“一年减亏、两年持平、三年盈利”到“三步并作一步走、并购半年即盈利”的重大跨越。菏泽煤电公司职工来自四面八方，涉及16个省份，18家 省内外矿业集团、基本建设单位和地方煤矿企业，除固有的地域水浒文化和刚刚进入成熟期的鲁能文化外，可谓是八方文化齐聚。特别是受长期巨额亏损影响，部分 干部职工士气低落，认为堂堂的央企都没能把企业做大做强，对临矿集团接手后能不能搞好持高度怀疑态度，对自身利益能不能得到维护非常担忧。针对这些质疑， 公司党委一班人坐下来认真分析，统一思想，达成共识。认为并购重组不是简单的业务合并，不是拼凑焊接。整合先心合，心合靠文化，只有实现了文化融合，才能 貌合神也合，才能达到“1+1＞2”的目 的。面对四面八方的差异性文化，简单地主张哪一种文化作主导，都会引发排他性或抵触性，必须用一种让任何一方都得口服心服、无可厚非的刚性主流作为“主心 骨”，否则，要么四分五裂，要么怨声载道。这个“主心骨”文化就是我们在“两学一做”学习教育中需要发挥的党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和 党员的先锋模范作用，就是我们党95年来所积淀的厚重的刚性主流红色文化，只有这一文化，才能将央 企的大家文化、山能的“超越”文化、临矿的“实新”文化、厚重的水浒文化、八方个性文化融会贯通地凝聚到一起。在学习教育过程中，他们迅速导入能源集团 “超越”文化和临矿集团“实新”文化，以打造“对内同心、对外同音、目标同向”的命运共同体凝聚职工，以煤电路港一体化发展、“效益第一增长极”宏伟目标 和“打造内部人自豪、局外人羡慕的高尚企业”的愿景感召职工，以“善待鲁能员工、不让一名员工下岗”的庄严承诺稳定职工，采取企业文化报告会、举办“我们 是一家人”迎新晚会和“知临矿、看临矿、懂临矿”宣传教育活动等强力宣贯。并购重组以来，临矿集团只派了4名 矿处级干部进班子，充分信任并大胆地使用原有管理干部，并真正做到了人员不减、工资不降、按时发放，让菏泽煤电公司广大干部职工见证了临矿集团讲政治、负 责任、敢担当、重实干的国企形象，使广大干部职工迅速从思想上走近山能、融入临矿，形成了人心思上、人心思进的良好局面，为企业发展营造了良好氛围。以 “大发动”提高思想认识营造浓厚学习氛围 针对并购前公司部分党员党的意识淡化、纪律散漫、个别党员违规违纪问题，公司党委以开展学习教育为契机，把整顿作风作为抓手，将党员干部深入基层、服务基 层作为干部考核的重要内容，以考核促进思想境界提升，以考核促进工作作风转变。公司党委、各党支部层层召开动员会，号召全体党员提高认识，领会精神，将学 习教育与中心任务结合起来。制定了贯穿全年的22项学习教育任务清单，形成了月度有活动、季度有主 题、年度有评议的工作机制。充分利用“菏泽煤电”微信公众号的新媒体作用，发布“一张图读懂‘两学一做’”知识等学习内容，丰富教育平台。党员干部带头参 加组织生活会，带头参加讨论，带头讲党课，为普通党员作出了表率。建立公司班子成员及部室主任深入包挂党支部工作写实制度，深入推进“上一次党课、召开一 次谈心交流会、参加一次民主生活会、与一线职工一起上一个班、解决一批实际问题、形成一份调研报告”的“六个一”工程。在广大党员中开展“党员先锋示范 岗”创建活动，让党员亮出身份、擦亮品牌，树立党员先锋模范形象。广大党员干部纷纷“走出屋子、扑下身子、丢掉架子”，自觉加班加点，深入一线蔚然成风， 为企业扭亏转盈提供了坚强的作风保障。
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责任编辑：梁胜楠
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