9月下旬以来，山东黄金沂南金矿结合企业实际，突出主线，抓好“五个关键点”，以点带面，带动全局工作上台阶，全面冲刺全年指标任务。一是促进职工思想观念的转变。通过召开职工大会、中层干部会议，制定一系列改革性文件，实施新的改革激励措施等，让职工重树信心，凝聚力量，在全矿大力倡导“三线变二线，二线变一线”和“劳动光荣，多劳多得”的理念，营造干事创业的正向氛围和正能量。二是以自营工程为切入点，逐步推行量化绩效挂钩的计件工资模式，扩大内部市场化。目前，金龙东区攻坚突击队和铜井充填站建设两个内部自营项目已经顺利推开，并取得了广大职工的认可，形成了初步经验，为下一步市场化的全面推开打下坚实的基础。三是把内部市场化作为该矿应对当前困难局面的重要法宝。重 在顶层整体设计，强化分步实施，突出效率效益优先原则，探索适用高效、简便易行的新模式。建立市场化组织体系，配齐经验丰富、专业优势互补的人员，同时加 强市场化培训及外出学习，营造浓厚氛围，迅速打开局面。促进提质提效、降本增效，转变国有企业员工固有思维模式，达到多劳多得、自主管理、激发活力、挖掘 潜力的目的。四是强化管理创新和科技创新。一个是全面实施安 全一级标准化建设，积极筹备绿色生态矿山验收事项，力争两个项目顺利达标，提升企业软实力。二个是年底前完成内控体系建设，以内控体系为抓手全面提升内部 管理水平。第三个方面是推进科技化应用水平，通过学习借鉴引进等方式，逐步破解影响安全生产的窄矿脉采矿、地热涌水、井下支护、料仓篦子破大块等瓶颈点， 实现提质提效。五是降本提能增效益。尽快促成铜井分矿复工，实现满负荷生产，从而降低成本，提高产能，为明年减亏奠定基础。
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责任编辑：梁胜楠
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