三季度以来，山东黄金三山岛金矿以质量 与效益为中心，以供给侧改革为抓手，以安全环保为重点，从思想、管理、技术三个方面着手，深挖内部潜力，努力实现全年生产经营目标。
一是广泛宣传发动。该矿利用综合调度会、班前会、井上下广播、内刊、宣传栏、职工通勤车等载体，加大形势任务教育力度，切实把当前形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，进一步增强员工的主人翁意识、大局意识和责任意识，引导他们主动参与到挖潜增收工作中来，在全矿形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好节支降耗氛围。二是加强物资管理。建立完善物资跟踪管理办法、废旧材料回收制度，对全矿物资材料的领取进行实时抽查与现场验收，从源头上控制总量，不断完善与规范材料领取、发放、使用流程；同时严格执行交旧领新制度，对各类材料、配件建立台账，做到账目清楚、去向明确、回收有结果。通过指标合理分解，层层传递压力，使员工人人肩上有担子，个个头上有指标。三是抓好技术革新。大力开展小改小革、技术攻关等活动，积极推广应用新技术、新装备、新工艺，通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。建立各种类型的创新工作室，致力于解决制约生产建设的瓶颈问题，并以此带动全矿技术水平的总体提升。同时，发动员工为降本增效献计献策，坚持开展修旧利废、节支降耗等活动，从身边做起，从小事做起，促进全矿降本增效工作再上新台阶。
一是广泛宣传发动。该矿利用综合调度会、班前会、井上下广播、内刊、宣传栏、职工通勤车等载体，加大形势任务教育力度，切实把当前形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，进一步增强员工的主人翁意识、大局意识和责任意识，引导他们主动参与到挖潜增收工作中来，在全矿形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好节支降耗氛围。二是加强物资管理。建立完善物资跟踪管理办法、废旧材料回收制度，对全矿物资材料的领取进行实时抽查与现场验收，从源头上控制总量，不断完善与规范材料领取、发放、使用流程；同时严格执行交旧领新制度，对各类材料、配件建立台账，做到账目清楚、去向明确、回收有结果。通过指标合理分解，层层传递压力，使员工人人肩上有担子，个个头上有指标。三是抓好技术革新。大力开展小改小革、技术攻关等活动，积极推广应用新技术、新装备、新工艺，通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。建立各种类型的创新工作室，致力于解决制约生产建设的瓶颈问题，并以此带动全矿技术水平的总体提升。同时，发动员工为降本增效献计献策，坚持开展修旧利废、节支降耗等活动，从身边做起，从小事做起，促进全矿降本增效工作再上新台阶。
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责任编辑：梁胜楠
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