近日，山东黄金集团召开13户重点“僵尸”企业处置工作调度会,重点对列入省国资委2016年考核指标的各退出项目工作进度进行调度。省国资委驻黄金集团监事会出席会议。
会议听取了各项目责任单位对所承担的退出项目逐项汇报了工作进展情况、采取的措施，以及预计完成时间节点。截至目前，列入省国资委考核的13项重点退出指标已经有7项完成，2项接近完成，还有4个项目需要加快推进力度。会议对各单位在“僵尸企业”处置工作方面所做的工作给予充分肯定，并对13个项目的工作进展一一进行点评。会议要求,下一步要积极采取措施加快处置工作，确保任务目标.一 是虽然退出成效显著，但是工作还不平衡，正在推进的的几个项目需要加快速度，确保完成省国资委下达的考核任务。二是要按照一企一策、分类研究的原则，动脑 筋、下决心、下大力气不断去推进“僵尸”企业处置，既要有担当精神，更要按照规定程序依法合规处置。三是列入明年退出计划的项目，一定要及早介入和筹划， 下一次调度会要听取对本次未完成的项目和列入明年计划的项目工作安排。四是各部门、各单位要全力配合，通力协作，各事业部内部也要加强调度和督导，确保各 事业部所属的“僵尸”企业处置工作有序推进。省国资委驻山东黄金监事会认为，集团上下对“僵尸”企业处置工作非常重视，做了大量工作，成效显著；敢于担 当，敢于自我革命，精神可嘉；同时，处置工作还存在很多困难，有些项目还需要做大量工作。山东黄金监事会建议，一是各企业要积极作为，进一步强化措施力 度，确保完成今年的任务；二是要做好各职能部门的协调和衔接；三是在职工安置方面一定要合法合规，不留后遗症；四是要求对完成的项目要做好收尾工作；五是 希望进一步总结出工作中好的经验和做法，通过监事会沟通，以供其他省管企业学习借鉴。
会议听取了各项目责任单位对所承担的退出项目逐项汇报了工作进展情况、采取的措施，以及预计完成时间节点。截至目前，列入省国资委考核的13项重点退出指标已经有7项完成，2项接近完成，还有4个项目需要加快推进力度。会议对各单位在“僵尸企业”处置工作方面所做的工作给予充分肯定，并对13个项目的工作进展一一进行点评。会议要求,下一步要积极采取措施加快处置工作，确保任务目标.一 是虽然退出成效显著，但是工作还不平衡，正在推进的的几个项目需要加快速度，确保完成省国资委下达的考核任务。二是要按照一企一策、分类研究的原则，动脑 筋、下决心、下大力气不断去推进“僵尸”企业处置，既要有担当精神，更要按照规定程序依法合规处置。三是列入明年退出计划的项目，一定要及早介入和筹划， 下一次调度会要听取对本次未完成的项目和列入明年计划的项目工作安排。四是各部门、各单位要全力配合，通力协作，各事业部内部也要加强调度和督导，确保各 事业部所属的“僵尸”企业处置工作有序推进。省国资委驻山东黄金监事会认为，集团上下对“僵尸”企业处置工作非常重视，做了大量工作，成效显著；敢于担 当，敢于自我革命，精神可嘉；同时，处置工作还存在很多困难，有些项目还需要做大量工作。山东黄金监事会建议，一是各企业要积极作为，进一步强化措施力 度，确保完成今年的任务；二是要做好各职能部门的协调和衔接；三是在职工安置方面一定要合法合规，不留后遗症；四是要求对完成的项目要做好收尾工作；五是 希望进一步总结出工作中好的经验和做法，通过监事会沟通，以供其他省管企业学习借鉴。
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责任编辑：梁胜楠
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