今年以来，山东黄金集团按照省国资委关于深入推进供给侧结构性改革的部署，加快“去杠杆”步伐，进一步改善了资本结构，降低了集团资产负债率。
一是重新梳理融资情况，认真分析资本结构，慎重研究融资计划，改善融资方式，优化融资方案，降低融资成本。二是发行50亿元公司债和35亿元私募永续债，解决归还到期银行贷款、支持项目建设和资源并购等需求，缓解短贷长投矛盾，压缩有息负债规模。三是如期完成重大资产重组。在省委省政府、省国资委和省国土资源厅的大力支持下，黄金集团克服各种困难，确保黄金股份公司重大资产重组于10月份如期完成，拟注入标的资产账面价值15.77亿元、评估价值44.74亿元。标的资产注入后，将产生三个积极效果，即集团公司及一致行动人持股比例增加4.61个百分点、集团公司归母净利润相应增长、集团公司合并后的资产负债率降低约2个百分点。四是大力压缩“两金”占用规模，截至9月末较年初减少1.61亿元。
一是重新梳理融资情况，认真分析资本结构，慎重研究融资计划，改善融资方式，优化融资方案，降低融资成本。二是发行50亿元公司债和35亿元私募永续债，解决归还到期银行贷款、支持项目建设和资源并购等需求，缓解短贷长投矛盾，压缩有息负债规模。三是如期完成重大资产重组。在省委省政府、省国资委和省国土资源厅的大力支持下，黄金集团克服各种困难，确保黄金股份公司重大资产重组于10月份如期完成，拟注入标的资产账面价值15.77亿元、评估价值44.74亿元。标的资产注入后，将产生三个积极效果，即集团公司及一致行动人持股比例增加4.61个百分点、集团公司归母净利润相应增长、集团公司合并后的资产负债率降低约2个百分点。四是大力压缩“两金”占用规模，截至9月末较年初减少1.61亿元。
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责任编辑：梁胜楠
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