今年以来，山东黄金按照省国资委部署， 进一步深化国资国企改革公司，适应国有资本投资公司定位要求，成效显著。
一是法人“三会一层”治理结构基本健全，该集团严格按照新修订的《公司章程》和议事规则，实行票决制决策重大事项，基本形成了权责明确、运转协调、制衡有效的治理机制。二是稳步推进混合所有制改革试点，编制完成了金控公司、装饰公司两家试点企业混改方案。三是积极推进“智库”建设，成功举行了“智库”揭牌仪式，初步引进了30余位 海内外知名院士、专家，打造了业内首家省属国有企业“智库”。四是实行扁平化管理模式，对总部职能部室进行优化调整，适度集中总部战略、资本、投资、财 务、人力资源管理权限，提升上市公司平台职能，进一步增强总部战略引领和资本运作功能。五是按照“条块结合、区域为主”的原则，组建齐鲁矿业、中华矿业、 海外矿业、资源勘查、地产开发及金融六大事业部，构建三级管理架构体系，形成“集团总部管方向、各事业部管协调、三级企业管落实”的运行新模式，原总部和 二级子集团（公司）职能部门由66个精简为43个，进一步提高了管理运行效率。
一是法人“三会一层”治理结构基本健全，该集团严格按照新修订的《公司章程》和议事规则，实行票决制决策重大事项，基本形成了权责明确、运转协调、制衡有效的治理机制。二是稳步推进混合所有制改革试点，编制完成了金控公司、装饰公司两家试点企业混改方案。三是积极推进“智库”建设，成功举行了“智库”揭牌仪式，初步引进了30余位 海内外知名院士、专家，打造了业内首家省属国有企业“智库”。四是实行扁平化管理模式，对总部职能部室进行优化调整，适度集中总部战略、资本、投资、财 务、人力资源管理权限，提升上市公司平台职能，进一步增强总部战略引领和资本运作功能。五是按照“条块结合、区域为主”的原则，组建齐鲁矿业、中华矿业、 海外矿业、资源勘查、地产开发及金融六大事业部，构建三级管理架构体系，形成“集团总部管方向、各事业部管协调、三级企业管落实”的运行新模式，原总部和 二级子集团（公司）职能部门由66个精简为43个，进一步提高了管理运行效率。
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责任编辑：梁胜楠
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