今年以来，东滩矿按照内部市场化建设“一年一个小循环、三年一个大循环”的规划设计，循序推进，提境界、转观念、抓拓展、保提升，全力打造内部市场化管理升级版。按照规划设计，今年是东滩矿内部市场化建设的深化提升年，年初一上手，该矿就排定部署100项工作任务，并把内部市场化建设与成本控制、创新创效、精益管理等工作相结合，为应对严峻形势、保障经济平稳运行发挥了重要作用，市场化价值理念实现了新提升；他们先后完善了32项一级可控费用定额和21项二级关联交易定额，3次调整三四级市场价格，将内部市场化结算作为工资分配的首要依据，市场精益化程度实现了新提升；积极探索“市场化+”管理模式，制定人均创效考核、工资指导、创效创收等10个 市场运营办法，形成了以降本创效为导向的自主创收、自主交易、自主结算的市场化运营机制，市场化运作质量实现了新提升；深化全面预算，完善信息系统，开展 全员业绩考核，市场化基础机制实现了新提升；持续加强人力资源、物资供应、车辆租赁、技术信息等要素市场建设，市场化资源配置成效实现了新提升。集团公司 内部市场化建设评价组首站来到东滩矿，对该矿内部市场化建设工作进行专项评价。经过一天的检查交流，评价组对东滩矿内部市场化建设工作给予了充分肯定，希 望该矿进一步巩固成绩，深化提升，在公司内部市场化建设工作中继续走在各单位前列，促进矿井经营管理工作持续健康发展。
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责任编辑：梁胜楠
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