10月份以来，山东黄金齐鲁矿业事业部根据省国资委关于对亏损企业治理工作安排部署，制定实施方案，明确工作重点、强化工作调度、推进工作进度，确保了亏损企业 治理工作各项措施落实到位。一是加强领导，保证责任落地。为全面落实集团公司亏损企业治理工作部署，齐鲁矿业事业部建立健全了组织领导体系，成立了以事业部总裁为组长、分管领导为副组长、相关部门负责人为成员的亏损企业治理领导小组，负责事业部所辖亏损企业治理工作的领导管理和督促指导指导。同时，要求相 关亏损企业主要负责人切实担负起本单位第一责任人的职责，全面落实集团要求并加快推进亏损企业治理工作。此外，与先关企业签订了责任状，促使企业提高认 识，强化责任落实，确保取得实效。二是周密计划，保证有序推进。为全方位加大工作力度，结合集团公司《关于对亏损企业治理工作实行特殊激励约束的通知(征求意见稿)》 要求，齐鲁矿业事业部对每个亏损企业进行了认真梳理，下发了事业部亏损治理具体目标和奖惩考核办法，要求各相关企业在认真研究分析的基础上，完善工作方 案，制定周密工作计划，使治亏减亏工作的每一步，都有明确的节点要求。同时，事业部相关部门加强对各亏损企业的业务指导，协调各企业根据各自实际情况，不 断修订完善治亏减亏措施并逐步实施。三是完善机制，保证全面掌控。齐鲁矿业事业部按照工作方案和计划要求，建立健全了“日常工作调度机制”、“亏损企业治 理季报制度”，安排专人对治亏减亏情况进行调度汇总，及时把握工作动态，了解进展情况和存在的突出问题，通过季度报表和亏损企业治理进展报告等资料，及时 掌握工作进展情况，通过不定期的调研、电话询查等形式，调度、督导所辖企业进行亏损治理工作，实现了对工作进度的全面有效掌控。下一步，齐鲁矿业事业部将 在省国资委和山东黄金集团领导下，紧盯全年指标任务的完成，继续加大工作力度，及时协助企业解决在亏损治理工作中遇到的问题，确保治理工作顺利进行。
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责任编辑：梁胜楠
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