11月份以 来，山东黄金新城金矿紧紧围绕全年利润指标，着力强化四个工作重心，要求全体干部员工继续发扬艰苦奋斗、迎难而上的不畏精神，抢抓黄金生产“好时节”，确保完成全年生产任务指标，为明年各项工作的开展搭好桥、铺好路。
一是强化科学生产，促进产量增幅。以品位和矿量为关键点，严密组织深部中段生产，做好浅部 资源回采以及残留高品位矿柱回收。加强品位调节和矿毛分离，稳定入选品位；加强选矿和质检工艺管理，优化破碎、磨浮、化验等操作参数；以革新采矿方法、优 化选矿指标、打造数字矿山为重点，加强科技贡献率。二是强化模式创新，激发生产潜能。创新商业运作模式，探索推行生产系统市场化运作；提高财务管理精细化 水平，把全面预算作为组织、协调各项经营活动的基本依据；创新成本考核办法，把成本管理的重心下移到一线；创新人力资源管理模式，以市场化的手段对待人 才，以开放性的眼光引进人才。三是强化设备管理，提供发展支撑。不断强化设备全面管理的基础管理、现场管理、技术管理、安全管理和成本管理，保证完好率， 提高运转率，减少故障率，降低消耗率。同时，根据固定资产投资和物资采购计划，详细落实设备技术数据，签订供货合同，做到供应及时、质量上乘、保障生产。 四是强化本质安全，确保持续“双零”。建立健全“超前预控”模式，强化对外委施工单位的安全管理，加强安全生产源头控制；完善安全督察考核体系，强化领导 带班、管理人员跟班制度；积极推动安全标准化建设，严格实施井下“全支护”作业；强化安全技术研究和推广，积极推进安全信息系统建设。
一是强化科学生产，促进产量增幅。以品位和矿量为关键点，严密组织深部中段生产，做好浅部 资源回采以及残留高品位矿柱回收。加强品位调节和矿毛分离，稳定入选品位；加强选矿和质检工艺管理，优化破碎、磨浮、化验等操作参数；以革新采矿方法、优 化选矿指标、打造数字矿山为重点，加强科技贡献率。二是强化模式创新，激发生产潜能。创新商业运作模式，探索推行生产系统市场化运作；提高财务管理精细化 水平，把全面预算作为组织、协调各项经营活动的基本依据；创新成本考核办法，把成本管理的重心下移到一线；创新人力资源管理模式，以市场化的手段对待人 才，以开放性的眼光引进人才。三是强化设备管理，提供发展支撑。不断强化设备全面管理的基础管理、现场管理、技术管理、安全管理和成本管理，保证完好率， 提高运转率，减少故障率，降低消耗率。同时，根据固定资产投资和物资采购计划，详细落实设备技术数据，签订供货合同，做到供应及时、质量上乘、保障生产。 四是强化本质安全，确保持续“双零”。建立健全“超前预控”模式，强化对外委施工单位的安全管理，加强安全生产源头控制；完善安全督察考核体系，强化领导 带班、管理人员跟班制度；积极推动安全标准化建设，严格实施井下“全支护”作业；强化安全技术研究和推广，积极推进安全信息系统建设。
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责任编辑：梁胜楠
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