近日，山东 黄金海岸公司再一次组织中层以上人员及销售全员专题研讨会，全面推进“去库存”工作。该公司按照“定方案、明分工、定任务、抓落实、严考核”的工作主线，将去库存工作方案中涉及的风险把控、宣传方式、时间节点、推广方式、活动开展方式等问题以及后续工作进行了深入的研讨，明确了各部门承担的职责范围、工作要求和时间节点等，同时公司考核小组制定激励约束措施，严格监督考核，确保去库存工作保质保量完成。一是去库存工作是企业当前乃至明后年工作的重中之重，全体员工必须认识到此项工作的重要性和艰巨性，进一步解放思想，敢于打破常规、拓宽思路，创新思维模式，提前筹划好去库存的各项准备及实施工作。二是各工作小组根据安排和部署，迅速细化完善各项具体工作措施，责任到人，真抓实干、团结协作，确保去库存工作的快速、顺利实施并取得实效。三是统一认识、统一目标，统一行动，使人人身上有担子、有压力，全体员工要以攻坚克难的决心和勇气，以时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感，拼搏进取、迎难而上，确保去库存工作取得实质突破和成效。
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责任编辑：梁胜楠
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