一是强化产品开发。主动研究产品、市 场、用户，加强战略用户和直供户开发，调整产品流向。持续开发宁夏宁东、山东德州等化工煤市场，布点新的销售网络，跳出区域竞争。积极打造石家庄地区、宁 晋等新的中转煤场，拓展“巴矿煤”物流运输新模式。二是突出产品特色。依据产品特性，充分挖掘和放大煤种优势，认真做好产品细分和调配文章，满足客户多元 需求，提高产品竞争力。重点开发高端高质产品，巩固化工煤市场，释放产品潜在价值。提前谋划产品仓下防冻方案，并迅速组织实施，为冬季正常稳定销售奠定基 础。三是强化煤质管理。牢固树立“抓煤质就保市场、稳效益”理念，突出抓好各环节煤质管理，以质论价、按质收购，确保各项管理措施落到实处。把提高块煤率 作为产品价值提升的重要途径，持续改进加工工艺，提高产出率，提升利润空间。四是探索营销新模式。依托微信、微博、网站等新兴媒体，根据市场行情，不定期 发布煤炭产品信息，积极探索实践包括煤炭产品竞价拍卖在内的多项措施，开辟煤炭营销新渠道。
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责任编辑：梁胜楠
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