为确保完成全年降本增效目标，山东黄金新城金矿坚持不懈抓好节能降耗工作，从煤、电、水、油四方面出击，多措并举，深挖内潜，切实提高能源利用效率，尽最大可能降低能源消耗，助推企业实现提质增效。
一抓煤耗。运 用内部市场化机制，牢牢抓住采矿、提运、充填、选矿流程耗能重点，把煤耗指标细化分解到井下、地表各主要工序、岗位机台，着力提高机组运行效率，下大力气 降煤耗。此外，通过调整采选生产能耗结构，淘汰低效技术与高耗能设备，加快节能“四新”技术替代传统技术，促进用能结构优化和技术升级。二抓电耗。落 实设备经济调度和运行方案，加大照明用电管理考核力度，杜绝私接取暖设备、长明灯、空压机接口漏气等能源浪费现象的发生，从细、从严降电耗。对生活区住宅 楼及单职工楼电表、供电线路进行升级改造，完成预付电表改造工作，电费收取率提升至100%，家属区住户的节能意识得到大力提高，预计每年可节约峰期用电 60万kWh，可降低综合电价0.0019元/kWh，节省电费18万余元。三抓水耗。强化制度管理、指标管理、巡检督查和指导相结合，合理分配生产、生活用水，控制锅炉排污量，做好污水的处理和回收再利用工作，选矿外围工段24米值班室外加装尾矿泵回水和井下上水流量数显仪，实时掌握高位水池的回水状态，便于合理调度生产用水，最大程度降低水耗。四抓油耗。制 定完善节油奖惩考核办法，定量控制车辆用油，对各机台液压油消耗实行专人负责，单车核算，对造成液压油消耗异常的原因，根据责任划分严格进行考核。同时， 提高设备维护保养水平。安排车间所有铲车、台车轮换升井进行全方位的检查，重点处理跑冒滴漏以及液压系统的维护，从源头上降低设备故障率，减少液压油浪 费。
一抓煤耗。运 用内部市场化机制，牢牢抓住采矿、提运、充填、选矿流程耗能重点，把煤耗指标细化分解到井下、地表各主要工序、岗位机台，着力提高机组运行效率，下大力气 降煤耗。此外，通过调整采选生产能耗结构，淘汰低效技术与高耗能设备，加快节能“四新”技术替代传统技术，促进用能结构优化和技术升级。二抓电耗。落 实设备经济调度和运行方案，加大照明用电管理考核力度，杜绝私接取暖设备、长明灯、空压机接口漏气等能源浪费现象的发生，从细、从严降电耗。对生活区住宅 楼及单职工楼电表、供电线路进行升级改造，完成预付电表改造工作，电费收取率提升至100%，家属区住户的节能意识得到大力提高，预计每年可节约峰期用电 60万kWh，可降低综合电价0.0019元/kWh，节省电费18万余元。三抓水耗。强化制度管理、指标管理、巡检督查和指导相结合，合理分配生产、生活用水，控制锅炉排污量，做好污水的处理和回收再利用工作，选矿外围工段24米值班室外加装尾矿泵回水和井下上水流量数显仪，实时掌握高位水池的回水状态，便于合理调度生产用水，最大程度降低水耗。四抓油耗。制 定完善节油奖惩考核办法，定量控制车辆用油，对各机台液压油消耗实行专人负责，单车核算，对造成液压油消耗异常的原因，根据责任划分严格进行考核。同时， 提高设备维护保养水平。安排车间所有铲车、台车轮换升井进行全方位的检查，重点处理跑冒滴漏以及液压系统的维护，从源头上降低设备故障率，减少液压油浪 费。
初审编辑：
责任编辑：梁胜楠
相关新闻
