11月以来，面对年末工作时间紧、任务重、压力大等因素，山东黄金三山岛金矿动员全体职工念好“严、实、控、算、增、管”六字经，全力打赢四季度黄金生产攻坚战，确保完成全年目标任务。
一是在“严”字上用力气。加强对重点头面、薄弱地点和重点环节的现场安全监管，加大剖析式安全检查力度，确保把隐患问题消灭在萌芽状态中。严格现场安全检查标准，加大经济量化考核和事前追究问责力度，形成横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位安全生产责任体系。二是在“实”字上求细致。严 格执行领导干部跟值带班、下井现场办公等制度，强化以“制度约束+责任落实”安全管理办法，把各级领导干部的责任目标、工作绩效考核、各项制度落实、各类 问题解决放在生产一线；管理人员和技术人员重心下移，深入现场，及时解决在安全生产过程中遇到的各种问题，及时消除现场管辖范围内的各类隐患。三是在“控”字上出主意。加强内部管理和成本管控力度，严格内部考核制度，严控各项可控费用支出，以考核促进效益，千方百计开源节流，增收节支，向管理要效益；加大回收复用力度，减少丢失和浪费，降低材料成本，实现成本控制降本增效目标。 四是在“算”字上下工夫。全面做好成本预算，充分预估生产成本和执行标准，确保投入和产出平衡；以“成本倒算”为依据，对各种材料、设备以及劳动定额进行合理设定，对超支、超额、超量现象要给予严厉考核。 五是在“增”字上做文章。扎实组织好生产运营工作，竭尽全力提升黄金产量，实现增产、超产，向产量、质量要效益；优化生产布局，全面强化生产技术管理，狠抓项目对接、采场的采掘接替，为生存发展备好后劲；进一步加强矿石品位管理，最大限度提升矿石产量，提质增效。 六是在“管”字上求发展。健 全与完善各分矿、车间和部室分级成本管理体系，层层分解各项成本费用；打破成本统计常规模式，每天将前一天可控工序的各种物料消耗通过上报表格进行统计， 然后由各单位进行分析，避免库存影响导致的消耗以及成本的波动，使日成本数据核算更加精确，提升了岗位操作人员的责任心。
一是在“严”字上用力气。加强对重点头面、薄弱地点和重点环节的现场安全监管，加大剖析式安全检查力度，确保把隐患问题消灭在萌芽状态中。严格现场安全检查标准，加大经济量化考核和事前追究问责力度，形成横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位安全生产责任体系。二是在“实”字上求细致。严 格执行领导干部跟值带班、下井现场办公等制度，强化以“制度约束+责任落实”安全管理办法，把各级领导干部的责任目标、工作绩效考核、各项制度落实、各类 问题解决放在生产一线；管理人员和技术人员重心下移，深入现场，及时解决在安全生产过程中遇到的各种问题，及时消除现场管辖范围内的各类隐患。三是在“控”字上出主意。加强内部管理和成本管控力度，严格内部考核制度，严控各项可控费用支出，以考核促进效益，千方百计开源节流，增收节支，向管理要效益；加大回收复用力度，减少丢失和浪费，降低材料成本，实现成本控制降本增效目标。 四是在“算”字上下工夫。全面做好成本预算，充分预估生产成本和执行标准，确保投入和产出平衡；以“成本倒算”为依据，对各种材料、设备以及劳动定额进行合理设定，对超支、超额、超量现象要给予严厉考核。 五是在“增”字上做文章。扎实组织好生产运营工作，竭尽全力提升黄金产量，实现增产、超产，向产量、质量要效益；优化生产布局，全面强化生产技术管理，狠抓项目对接、采场的采掘接替，为生存发展备好后劲；进一步加强矿石品位管理，最大限度提升矿石产量，提质增效。 六是在“管”字上求发展。健 全与完善各分矿、车间和部室分级成本管理体系，层层分解各项成本费用；打破成本统计常规模式，每天将前一天可控工序的各种物料消耗通过上报表格进行统计， 然后由各单位进行分析，避免库存影响导致的消耗以及成本的波动，使日成本数据核算更加精确，提升了岗位操作人员的责任心。
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责任编辑：梁胜楠
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