进入四季度以来，济东物业服务中心牢固树立过紧日子、苦日子的思想，进一步强化经营管控，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，从宣传引导、材料管控、修旧利 废等环节入手，持续深化节支降耗工作，促进企业降本提效、逆势发展。该单位持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过自办电视、内网、微信平台等多种途 径，宣传“人人都会精打细算、个个都可当家理财”的经营理念，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到成本、效益和收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来 的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降耗、修旧利废等建言献策，号召干部职工从节约一颗螺丝、一度电、一张纸做起， 强化成本节约意识。该单位从健全经营管理制度，规范管理行为和渠道入手，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细 化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，开展网购、直购、比价采购及强化内部管控，节约材料费用15万余元；调剂利用闲置物资5万元；办公用品、油料费、车辆维修费、业务招待费等同比节约13万元，进一步加强对电费、材料费和修理费等小指标的管控，持续深化发明创造、小改小革、金点子征集、合理化建议等工作，实现降本提效。
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责任编辑：梁胜楠
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