鲁抗医药推进管理创新助力转型发展

    2016年鲁抗医药积极应对公司持续盈利和退城进园的双重任务，创新思路，全方位提升管理水平，在生产经营过程中发挥了积极的管理效应。一是全 面推行“全要素分析”和“精准控制”方法。围绕减少管理工作中的纠错成本，在公司范围内推行“全要素分析”和“精准控制”管理方法。“全要素分析”就是职 责范围内的事，要考虑周全，不得有缺项、漏项； “精准控制”就是准确无误，不能似是而非。公司建立了生产、销售等系统的异常直报管理制度，各类经营异常情况得到了较好的规避，异常情况明显下降。二是建 立“管理专项”，促进公司长期性工作开展。将公司高管、管理部室和事业部作为持续推进“三大”工程、树立“四种”意识、完成“四个”转变的主体，进一步推 进管理工作的量化、方案化。公司梳理专项工作共计139项，要求各专项工作负责人按照全要素分析的要求对所负责的专项工作进行全面梳理，查找缺项漏项，以 “能做事、做成事”为原则，确保各项工作落到实处。三是扎实推进班组规范建设达标，筑牢公司持续盈利之基。将班组规范建设达标活动作为提升企业管理水平的工具和载体，在车间推行“一张明白纸”等举措，收到良好效果，全年班组规范建设达标率将达到100%。四是强化工程项目管理。制定下发了《退城进园制度汇编》，进一步规范项目实施过程中各项业务；园区工程建设指挥部及时收集、整理项目建设各类资料、过程管控记录，为后续项目验收及审计提供资料支撑；由总法律顾问牵头，成立了项目管理过程审计小组，实现对项目的真正精准管控。