四季度以来，山东黄金各基层企业坚持围绕中心、服务大局、提质增效和源头防腐的基本方向，坚持把加强管理、规范运作、促进管理、提高效益作为效能监察的出发点和落脚点，在具体工作中始终注重“三个结合”，形成监督合力，提升效能监察效果，营造优良的发展环境。
一是效能监察与风险管控相结合。通过梳理重要岗位和重点环节，对照权限指引，综合考虑岗位职责的特殊性、外部环境、制度缺失等多方面因素，评估公司现有制度、流程中存在风险及制约制衡机制，确认廉洁风险点。再以廉洁风险点为入手，找准效能监察重点，提升效能监察效果。二是效能监察与廉洁检查紧密结合。结合工程专项治理、业务招待费、公务用车管理专项检查等工作，做到检查工作不重复，同一问题查透摸透，多角度看同一类问题，确保监督监察对象正确履行职责，对存在的问题和薄弱环节,及时下达有针对性的效能监察建议，提出限期整改意见。三是效能监察与物资采购相结合。重 点对大宗物资、材料、设备等采购进行效能监察，把住合同签订关、履行关和结算关,重点检查合同是否存在漏洞、有无高价购进和质量低劣等问题。同时，促进采 购部门建立制约机制，规范采购程序，实现采购权力和过程运行的公开化，最终达到降低采购成本，预防和减少腐败问题的目的。
一是效能监察与风险管控相结合。通过梳理重要岗位和重点环节，对照权限指引，综合考虑岗位职责的特殊性、外部环境、制度缺失等多方面因素，评估公司现有制度、流程中存在风险及制约制衡机制，确认廉洁风险点。再以廉洁风险点为入手，找准效能监察重点，提升效能监察效果。二是效能监察与廉洁检查紧密结合。结合工程专项治理、业务招待费、公务用车管理专项检查等工作，做到检查工作不重复，同一问题查透摸透，多角度看同一类问题，确保监督监察对象正确履行职责，对存在的问题和薄弱环节,及时下达有针对性的效能监察建议，提出限期整改意见。三是效能监察与物资采购相结合。重 点对大宗物资、材料、设备等采购进行效能监察，把住合同签订关、履行关和结算关,重点检查合同是否存在漏洞、有无高价购进和质量低劣等问题。同时，促进采 购部门建立制约机制，规范采购程序，实现采购权力和过程运行的公开化，最终达到降低采购成本，预防和减少腐败问题的目的。
初审编辑：
责任编辑：梁胜楠
相关新闻
![XIUY77]_Y2E6E`IIM55EYEJ.jpg](http://www.dzwww.com/tupian/wyzp/201611/W020161115534983559329.jpg)
