山东能源集团逆势突围转型发展见成效

　　而在新疆伊犁，由山东能源集团和浙江能源集团共同建设的新天煤化工项目已于8月初竣工，正在环评公示，这一投资135亿元、列入国家“十三五”重点的项 目，将于今年年底前，通过西气东输管道，每年向山东、江苏输送20亿立方米的天然气，而这些燃烧后没有任何污染的能源，是由山东能源集团在伊犁挖出来的煤 炭转换的。 

　　针对经济新常态下的国内煤炭市场低迷态势和国家污染防控趋向，山东能源集团提早规划了未来的三大支撑产业：以煤炭、电力和售电为主的大能源、以投资公司和 财务公司等为平台的大金融、以高端装备制造业和现代物流贸易等为支撑的大服务“三大主业”。目前，这三大产业板块都在紧锣密鼓地向前推进。 

　　“只有转型才有出路。必须悉心研判国家和省委、省政府去产能、调结构的政策红利，着眼未来做好煤炭从燃料到原料的转轨”，山东能源集团董事长、党委书记李 位民表示， “产业转型不能挂在嘴上，必须扎扎实实落地。”为此，山东能源集团举全力，打造“四大基地”：内蒙古上海庙煤电支撑基地、新疆伊犁煤气化战略 基地、枣庄煤电化综合利用基地、菏泽新兴优质煤电化一体化基地。 

　　如果说煤换电、煤变气仅是山东能源集团战术转型的话，那么，挺举健康、金融、物流和机械制造等板块，则是山东能源集团的战略转型。李位民董事长介绍，自去 年下半年以来，山东能源集团借改建为国有资本投资公司契机，目光盯向国家和山东“十三五”期间重点鼓励并可持续发展、托举山东能源集团未来的产业，先后成 立了医疗健康投资公司、电力销售公司、置业公司和创元投资公司等几个二级公司，在“大能源”之外，瞄向了“大金融”和“大服务”产业板块。 

　　“尽管煤炭作为一次能源的基础地位短时间内还难以被替代，但那种依靠煤炭初级原料获取高额利润的日子不会再有，只有向煤电一体化、煤气一体化转化以及向新产业转移和渗透，才能走出新的发展之路。”李位民董事长坦言。 

　　山东能源集团的售电、健康投资、机械制造等公司成立以后，个个表现抢眼，不负众望。山东能源集团总经理张寿利介绍，山东能源集团售电公司今年1月8日注册 成立，已经争取到了今年下半年售电2.6亿度的额度，可以创效1000多万元。山东能源集团财务公司成立后，整合集团近500家单位的结算、付款、贷款等 业务，今年上半年利润总额达到7883万元。重型装备制造产业自我加压、强势转型，上半年交出了利润1.5亿、销售收入同比增长11%的圆满答卷。 

　　在这些新公司风生水起的同时，山东能源集团管理层也在对煤炭这一“当家主业”动大手术。围绕落实国家“去产能”政策，山东能源集团实施了“三退两清”行 动：“三退”就是坚决淘汰退出没有政策空间、市场空间和利润空间的落后矿井，化解过剩产能，优化产能结构。“两清”就是坚决清理低效无效矿井投资，停建缓 建煤矿项目，提升投资效能；坚决清理“去产能”矿井各类无效资源占用，减少资产占用损失。截止7月底，山东能源集团已停产停建矿井17对，涉及产能773 万吨/年，均完成全年计划的85%；通过员工自主创业、内部退养等多种途径分流安置职工近1200人。这些工作得到了上级的充分肯定，7月下旬在全国煤炭 行业化解过剩产能现场经验交流会上，山东能源集团介绍了“去产能”经验。“这些措施保证了‘去产能’目标的实现，也为山东能源集团整体转型发展奠定了良好 的基础。”张寿利介绍说，在该集团上半年账面利润中，煤炭板块虽然仍是负值，但相比去年同期减亏了56015万元，减幅达79.8%。 

　　配合着产业的转调，着眼于集团工作效率和产业效益，山东能源集团管理和人事的改革也悄然转型。今年年初，集团正式开始了机构、岗位、层级、人员“四大瘦 身”和“去行政化”改革。“山东能源集团下属的一个二级单位，管理人员由9083人减少到4086人，每年可节约费用支出2.2亿元。”李位民对记者 说。 

　　山东能源集团一系列的隐性和显性转型，都取得了看得见的效益。在国内以煤炭为主的能源企业一片唱衰的境遇下，山东能源集团的营业收入、盈利水平、经营现金 流等都实现了逆势突破。今年上半年实现账面利润61338万元，比预算增利43338万元；营业收入777.07亿元，比预算增加17.57亿元；经济增 加值比预算增加9.3%；经营现金净流量比预算增加13.38亿元。 

　　山东能源集团成功实现了逆势突围，转型发展也见到了成效。他们并不满足，在发展目标上，确立了“四新山能”发展愿景。即：“十三五”期间，努力将山东能源 集团建设成为实力新山能、价值新山能、活力新山能、和谐新山能的“四新山能”，届时，山东能源集团的资产总额将突破3000亿元，营业收入突破3000亿 元，电力装机容量达到1000万千瓦，山东能源集团将建设成为结构优、质量好、后劲足、竞争力强的国际一流企业。