为应对行业 传统“淡季”，做好岁末年初经营效益工作，山航分别从生产组织、网络布局、收入管控与成本管理四个方面积极调整、提前布局，为打好淡季保卫战奠定基础。
一是优化生产组织、提升运行效率。以“三个匹配”指导公司的生产组织开展，实现运力投入与市场匹配、网络结构调整与战略规划匹配、生产投入与保障能力匹配。 二是完善网络布局，提升基地控制力。战略方面统筹资源获取方向，以提升主基地的控制力、打造主基地间有话语权的航线为目标，战术方面以获取优质航权时刻资 源为目标，以边际贡献为导向调整航线网络布局。三是精益营销管控，确保收益水平完成。以市场细分为抓手，实现精准营销，巩固基地市场控制力，提升国际销售 能力和辅业创收能力。四是精细化成本管理，构建成本领先优势。推进成本管控体系落地，强化全员成本管理意识，力争实现全年节支目标，深入推进成本中心、利 润中心研究，为成本管控决策及体制改革提供支撑。五是做好2017年预算编制工作。以资源需求与管理理念相结合为指导思想，以安全为基础，效益最大化为目 标，科学的前提下，制定有挑战的预算。
一是优化生产组织、提升运行效率。以“三个匹配”指导公司的生产组织开展，实现运力投入与市场匹配、网络结构调整与战略规划匹配、生产投入与保障能力匹配。 二是完善网络布局，提升基地控制力。战略方面统筹资源获取方向，以提升主基地的控制力、打造主基地间有话语权的航线为目标，战术方面以获取优质航权时刻资 源为目标，以边际贡献为导向调整航线网络布局。三是精益营销管控，确保收益水平完成。以市场细分为抓手，实现精准营销，巩固基地市场控制力，提升国际销售 能力和辅业创收能力。四是精细化成本管理，构建成本领先优势。推进成本管控体系落地，强化全员成本管理意识，力争实现全年节支目标，深入推进成本中心、利 润中心研究，为成本管控决策及体制改革提供支撑。五是做好2017年预算编制工作。以资源需求与管理理念相结合为指导思想，以安全为基础，效益最大化为目 标，科学的前提下，制定有挑战的预算。
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责任编辑：梁胜楠
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