省盐业集团食盐经营业务信息化会议在济南召开

　　梁金久在讲话中就新形势下面临的复杂情况，从政策、实际动作层面，对省内外的市场环境等进行深入剖析，要求全省从实际出发，在现有的政策和市场环境 下，构建符合山东自身现状，又符合体制改革要求的食盐经营体系，确定了今后一个时期的工作方向。重点提出四个方面工作要求：一是统一思想，提高认识。统一 产品开发和市场规划，实行内整外和，产销合作，互存共享。为落实食盐产销体系改革，成立全省食盐产销市场秩序维护领导小组。二是分类施策，互补共赢。以电 子商务为平台，产销一体化运营。省内食盐经营业务要产销衔接，渠道稳固，销量稳定，互补共赢；省外食盐经营业务要巩固传统渠道，开辟新渠道，力争总销量只增不减；食盐货款要及时结算，有效管控，防范风险；电子商务平台运行要整合产品信息，搭建交易平台，提供便捷服务；终端渠道和客户经理制建设要实现扁平化 的营销渠道，稳固的客户资源，良好的客情关系。三是维护大局，遵守规矩。在盐业体制改革的关键时期集团各公司要讲大局，敢担当，守规矩。

　　牛德兴在总结讲话中，就贯彻落实会议精神提出要求，并结合具体问题，强调了三个方面的工作。第一，认清形势，坚定信心，切实增强工作的责任感和压力 感。第二，牢固树立全局意识，全省盐行业要维护大局，遵守规矩。第三，坚定信心，因地制宜，扎扎实实做好各项工作。根据会议工作要求，各单位要以政治纪律 做保障，拟定具体落实方案，不打折扣的贯彻执行，形成全省应对体制改革的合力，谋求在改革中立于不败之地。