山钢集团莱钢积极发挥协同效应，提升企业管理水平。
一是打破单位壁垒，畅通流通渠道，形成资源互补，大力推进技术资质、市场区域、人力资源、 设施设备等资源要素协同，发挥协同效应，实现合作共赢。二是加强投资管理，坚持所有投资都要有回报、有效益、有产出，加快推进资本向战略新兴产业、价值创 造力较高产业集聚，向集团战略布局优质产业集中，提高投资的可靠性、有效性、收益率。三是坚持效益中心，算细账、算明账、算实在账，进一步推进内部市场化 建设，建立横到边纵到底的指标体系，构建大成本管理格局，挖掘工序成本、管理费用、人工成本、“四金占用”等方面的潜能，提高全要素生产率，打造低成本竞争优势。
一是打破单位壁垒，畅通流通渠道，形成资源互补，大力推进技术资质、市场区域、人力资源、 设施设备等资源要素协同，发挥协同效应，实现合作共赢。二是加强投资管理，坚持所有投资都要有回报、有效益、有产出，加快推进资本向战略新兴产业、价值创 造力较高产业集聚，向集团战略布局优质产业集中，提高投资的可靠性、有效性、收益率。三是坚持效益中心，算细账、算明账、算实在账，进一步推进内部市场化 建设，建立横到边纵到底的指标体系，构建大成本管理格局，挖掘工序成本、管理费用、人工成本、“四金占用”等方面的潜能，提高全要素生产率，打造低成本竞争优势。
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责任编辑：梁胜楠
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