2017年以来，为不断提升矿山管理水平，顺利实现“开门红”，山东黄金新城金矿密织物资、设备和能源管理“三张网”，为新一年黄金生产提供坚实的基础保障。
一是密织“物资管理网”。加强物资管控，从材料计划提报和采购入手，严格把关，注重细节，做好计划平衡和审核工作。持续跟进出入库验收和计划领用，规范仓储管理，达到降低物耗和储备，减少仓储风险，防止费用超支的目的。同时，做好冬季“四防”物资储备工作，确保突发状况下能够及时供应物资。二是密织“设备管理网”。加大设备现场管理力度，结合“九个一”设备管理流程再造活动，建立“横向涵盖地表，纵向覆盖井下”的管理体系，促进“人、机、料、法、环”五大要素的有机结合；以星级和标杆设备评选为基础，盯紧设备管理的基础要素，为生产组织提供设备保障。三是密织“能源管理网”。在严密监控各工序单耗、合理规划峰谷用电、细化分解水电指标、严肃考核制度的同时，紧扣节能减排主题，杜绝不合理用能及跑冒滴漏现象发生；进一步落实能源管理标准体系，有效推动内部市场化，保证矿山沿着高效低耗、绿色低碳和可持续发展道路优化前行。
一是密织“物资管理网”。加强物资管控，从材料计划提报和采购入手，严格把关，注重细节，做好计划平衡和审核工作。持续跟进出入库验收和计划领用，规范仓储管理，达到降低物耗和储备，减少仓储风险，防止费用超支的目的。同时，做好冬季“四防”物资储备工作，确保突发状况下能够及时供应物资。二是密织“设备管理网”。加大设备现场管理力度，结合“九个一”设备管理流程再造活动，建立“横向涵盖地表，纵向覆盖井下”的管理体系，促进“人、机、料、法、环”五大要素的有机结合；以星级和标杆设备评选为基础，盯紧设备管理的基础要素，为生产组织提供设备保障。三是密织“能源管理网”。在严密监控各工序单耗、合理规划峰谷用电、细化分解水电指标、严肃考核制度的同时，紧扣节能减排主题，杜绝不合理用能及跑冒滴漏现象发生；进一步落实能源管理标准体系，有效推动内部市场化，保证矿山沿着高效低耗、绿色低碳和可持续发展道路优化前行。
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责任编辑：梁胜楠
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