华鲁集团强化“三重一大”事项管理规范公司治理结构

    华鲁集团围绕“定战略、管大事、控风险、造环境”的管控定位，以落实出资企业的市场主体地位为出发点，突出加强“三重一大”事项的管理，最大限度的提高资源配置效率，增强动力活力，降低风险。
    一是调整优化了决策机制。重新修订了“三会”议事规则及投资、财务等20项管理制度，强化了党组织的领导核心和政治核心地位，进一步规范了“三重一大”决策程序，实行党委会前置研究，基本建立健全了改建方案+配套制度的1+N制度体系。二是优化了总部机构。坚持运转高效、管理规范、人员精简的原则，重新调整优化了部门职责分工，采用合署方式有效降低职能交叉，提高管理效能。目前集团总部设六部二室，定编42人，真正做 到了“小总部、大部制”。三是推进对出资的分类管理、分级授权。依据出资比例和企业经营能力、经营风险实施分类管理和授权，尤其是在重大投资项目上，根据 子公司的不同情况给不同的投资授权，进一步释放了企业活力，提高了市场反应和竞争能力。四是规范了权属公司治理结构。通过提升上市公司管理层级、推动“僵 尸企业”清理等，进一步缩短了管理链条，初步形成了三层管理架构和较为规范的运行机制。90%的权属企业建立了董事会、监事会（监事），8户建立了外部董 事制度，基本实现了财务总监（财务负责人）委派全覆盖。五是突出子公司的市场主体地位。围绕“管资产”向“管资本”转变的管理理念，通过公司章程明确出资 企业权利义务，充分发挥委派的董事监事作用，尽可能减少行政式管理手段，凡决策机制能实现的意志，不重复公文审批；凡通过委派的董事监事能落实的出资人责 任，不运用行政手段；凡提示、警示方式能解决的生产经营等问题和风险，不行政干预，切实保障子公司的市场主体地位。