兖矿集团充分发挥改革引领作用，率先完成实体企业改建国有资本投资公司任务。一是不断健全完善运营管理体系。按照法人治理结构的要求，经理层形成“1+7”工作格局。制定议事规则，规范运行程序，召开总经理办公会33次，完善运营管理规章制度60余项，管理的科学化、规范化水平显著提升。明确集团公司、专业（能化）公司、矿处单位三级管理职责，初步形成层次清晰、权责明确、规范高效的运营管理体系。二是机关机构改革精简高效。集团整体机构数量减少50%，管理技术岗位减少25%，总定员减少20%以上。三是坚持市场化用人机制。全面推行聘任制、任期制、契约化管理，建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，推行岗位货币化，实现岗位增值、员工增收、企业增效。
初审编辑：
责任编辑：梁胜楠
相关新闻
