在农村的在线交易是后十年的事情。它的效果，我们建了很多的能力，但是这个能力建成上，在应用上不同。能力限制，做不到在线交易，所以这种应用是比较初级的。

    在第二个十年，我们看到了自上而下，政府主导，和自下而上市场驱动的两类农村电商并存。但是这两类农村电商之间，几乎没有什么交集。你打你的，我打我的。你按照你的逻辑做，我按我的逻辑做。几乎没什么交集。我们看到，核心业务终于在农村出现了农民草根主体、草根网商，可以不出家门，在村里就可以直接在网上做交易。可交易、可征收这样的业务出来了。从效果上，这样的一个草根网商赚钱的效应吸引着越来越多的相信你、跟你学习、模仿的人，但是在很长的阶段中，它是市场的野蛮增长。

    从去年开始，农村电商发生了新的阶段性的变化。在动力机制上，除了我们刚才看到多元主体一起发力之外，两类农村电商开始合流。我们知道，你像阿里、京东、赶集这种平台，它到了一个地方做农村电商，往往第一个动作是什么？是和政府签协议。这个协议中，有分工、有合作，你做什么、我做什么，这种动作本身就意味着原来一直并存但是相互各自为战的农村电商开始活跃，背后的力量在推动落地的农村电商。它的核心业务已经不仅仅是想发展网商、做可交易、可征收的线上交易，更重要的变化，在于现在瞄准农村电商，农村流通它所存在的深层的痛点，比如人的问题、物流配送的问题，冷链追溯、营销等等，瞄准这些农村流通中间的深层痛点，围绕着落地服务体系开始发力，沿着前端的交易，向着产业链的更深处延展。这是新阶段跟此前的不同。