如果把这三批加在一起，我们看到，现在我们一共有496个县参与到了整个电子商务进农村的示范县的创建工作，大概占我们全部县的1/6的比例。这些县重点侧重在中西部地区、革命老区和贫困县。刚才汪向东教授也提到，这些侧重点也体现了政府对市场短板进行弥补的思考。也就是说很多的地方电子商务的基础非常薄弱，但是会有一些比较好的这样的一个农产品的电商的基础资源。针对这些地区通过自己财政的投入，来弥补它整个电子商务基础设施的短板，营造电子商务进农村的环境，来促进农村电商在地区的开展。同时，和咱们市场的力量，阿里、京东等等这些大的平台形成一个互补，来共同促进大的发展。

    开展这项工作的背景，我们看到，首先面向农村市场的一个巨大的消费潜力和一个发展的前景。从国家统计局的数据来看，去年我们农村地区人均可支配收入、农村人口增幅都领先于城镇地区。从消费品零售总额也是增长快于城镇地区。2015年农村地区网购交易额3530亿元，同比增长96%。

    我们看到，正是这样一个巨大的潜在市场吸引力，促进了我们电子商务平台企业，首先把关注点关注到了这样一块待开发、待挖掘的巨大市场。阿里也好、京东也好，他们在成功上市之后，都把发展农村市场作为自己一个非常重要的战略方向。应该讲，通过一两年的布局也取得了很大的发展。像阿里巴巴的“千县万村”计划已经覆盖269个县、1.2万个村。京东在全国600多个县设立了县级服务中心和京东帮服务店，在10万个行政村招募了10万以上的乡村推广员。苏宁计划新建1500家农村苏宁易购服务站，覆盖1200个县，同时也提出了农产品上行的指标，要销售10亿。

    除了这些市场平台，我们看到很多原有的面向农村地区的服务商，也开展了自己的农村电商的服务站点，像供销社系统下的供销e家电商服务平台，得到了汪洋副总理的高度关注，我也是供销e家战略委员会的成员。从它的发展的目标的思路上，我们感到在它的发展过程中，可能更多注重一些技术服务或者技术平台。这样一个纯技术性的平台，他们的总体架构是供销e家的中心平台会支撑地方区域性平台的发展。但是如果回头看，我们如何挖掘供销社整个体系的线下的长期积累的这些复合资源，是供销e家团队要考虑的事。最近我们也看到，从供销社系统，已经开始和区域性的电子商务平台进行一些有效的对接。