位于鲁中腹地的金岭矿业因矿成名，在20世纪40年代建矿，是山东省铁精粉主要产地之一，生产的“铁鹰牌”铁精粉享誉国内外，是全国知名品牌。

金岭矿业办公区

　　今年，山钢集团提出“非钢主业是金岭矿业”的新定位，对金岭矿业充满期许，也传递了更大的压力。如何打破“小富即安、小进即满”的保守思想，跑出高质量发展的加速度，成为金岭矿业思考的新课题。

　　面对新形势、新任务，金岭矿业守牢矿产资源“粮仓”，不负当下、破立并举，改革突破、项目攻关，实现运营质效稳步提升。

　　5月份以来，金岭矿业生产经营连续4个月逐月向好、屡创新高；铁精粉月度产量保持高产稳产，连续突破11万吨；在山钢集团“效益创新高”排行榜中连续4个月上榜，多项指标稳居前两名。

　　变与不变的关系

　　“请汇报一下最新的财务数据、税务情况。”“财务、税务上的事，我说不清楚，我主要关注生产指标完成情况……”6月11日，刚上任不久的金岭矿业党委书记、总经理王其成在该公司内部会议上的发问，让金召矿业某负责人“心跳加速”，至今难忘。

　　“你不仅是生产管理者，还是职业经理人。”王其成的话让该负责人开启了思想解放之“旅”。“我的思想的确要转变，有了本领恐慌，要‘恶补’的‘功课’太多了。”该负责人表示。

　　思想在变，体制机制也在变。

　　组织架构优化，“三项制度”改革，从中层领导开始。7月24日，金岭矿业启动第一批机构职能和干部调整工作，涉及中层干部11名、机构职能8个，启动5个中层正职岗位选聘工作，进一步理顺管理关系，提高运营效率。根据组织架构和人员情况，确定核心管理、业务和技术骨干关键岗位249个。按照“发现人才、培养人才、用好人才”的方针，高标准推选3名年轻干部实施经营管理人才“启航”计划，2名年轻干部纳入山钢集团“启航”计划人才库，制定配套培养方案，畅通青年人才发展通道。

　　改变，首先体现在生产数据的不断变化。

　　大地深处，铲车出矿，台车掘进；地表之上，机器轰鸣，人来人往，作业现场一派繁忙景象。

金岭矿业智慧化矿山集中管控中心

　　突破，突破，再突破。产量再传捷报。“8月份，金召矿业矿石产量完成58000吨，同比提高18.6%，比5月份多出近1万吨。截至8月底，金鼎生产三工段矿石产量已完成全年计划的79.69%，超进度计划4.69%；工程款净收入4290万元，完成全年目标的71.57%，同比提高13.97%。”金岭矿业副总经理马金宝介绍。

　　选矿厂铁精粉产量连续4个月突破11万吨，8月份产量平近3年来的最高纪录。“放在之前，完成这样的任务目标，连想都不敢想。”选矿厂经理陈永伟表示，“但是只要潜下心来锚定目标加油干，就没有攻不克的难关。”“未来设定的目标更高，但我们信心满满，作为生产主力，选矿厂正全力打好产量提升攻坚战，为金岭矿业效益提升创造空间和时间。”

　　金岭矿业人心思上，敢啃硬骨头，努力突破发展的“天花板”。该公司以“大干红五月、效益创新高”“人人讲安全、全员拼效益”“自强不息展活力、抓铁留痕下半年”等活动为载体，制定实施方案和考核办法，深挖经营潜力，为年度目标完成贡献力量。

　　为持续保持竞争优势，金岭矿业的发展定位正在改变，正在由铁矿石生产、加工商向矿产资源生产、加工和服务商转变，由成本费用单元向经营利润中心转变，由生产经营“单轮驱动”向生产经营和资本运营“双轮驱动”转变，新的定位正引领企业迈向高质量发展。

　　“金岭矿业是企业，持续盈利才能健康发展。为此，企业发展的定位、体制机制等都要适时调整，变的是形式，不变的是企业经营的本质，那就是持续提升企业竞争力，不断创造价值。这就是变与不变的统一。”王其成表示。

　　“小”与“大”的统一

　　在金岭矿业智慧化矿山集控中心，巨大的彩色屏幕上，实时显示着井下生产各系统的情况，坐在电脑前就如同身临现场。井下人员、设备动态可实时追踪，划小核算单元的主要生产指标可以随时调取，每天经过汇总后，成为公司决策层第二天晨会安排工作的重要参考。

　　“我们正在推进划小核算单元，打造全员算账经营新模式。”金岭矿业财务部经理助理高如宝介绍，7月份开始，全面实施划小核算单元，按照独立法人单元、独立生产单元、职能部室单元划分为27个独立核算单元，全面划清各单元业务、资产、人员边界，将每一个单元作为独立经济责任主体，对各单元实施预算管理，将效益指标分解到每个单元。建立纵向到底、横向到边的全员成本效益管控评价体系，让全员担指标、会算账、创效益，严格考核兑现，月度滚动推进。“这4个月总体情况是指标月月创新高，8月份与7月份比，金岭矿业利润又提高了。”高如宝指着电脑上的考核数据介绍。

井下凿岩台车生产现场

　　建立全员成本效益管控评价体系，首先要强化全员市场化思维和算账意识，每个人都要学会精打细算，人人都是经营者，岗位都是利润源，这样才能系统提升价值创造能力。

　　在金岭矿业，“小”的价值创造点俯拾皆是，每个点都是企业实现高质量发展的支点。

　　已经闭坑的侯庄矿区，配套健全，地理位置优越，沾临高速、205国道从旁经过，“这块土地之前闲置，没有任何收益，还得给看管人发工资，现在要进行盘活，这块土地适合做仓库、物流园等，考察的人已经来了几波，相信不久的将来，这里肯定车水马龙。”金岭矿业地测质计部经理徐西雷介绍，这块“沉睡资产”即将变成“致富摇篮”。

　　选矿厂转变商业模式，由原矿主导转变为客户需求主导，充分释放产能，8月份增效140万元；侯庄矿东风井工业场地盘活工作，已与淄博高新区达成一致意见，8月30日与淄博高新区签订土地收回补偿协议书，实现收益1280.9万元；持续落实好国家阶段性减免费用等政策的研究利用，上半年减免社保费用、设备费用、研发税费300余万元……金岭矿业拨动“算盘珠”，不断寻求价值创造的“最优解”。

　　金岭矿业把自身的发展放在山钢集团的全局中、行业发展的大势中抓细抓实，折射出的是战略规划、顶层设计等大的格局。

　　为进一步做好战略规划管理和顶层设计，金岭矿业坚持短期规划与中长期规划相结合，按照山钢集团半年工作会议确定的未来2到5年内矿石产量目标，统筹做好各项工作，科学编制未来3年发展规划，明确发展定位和战略目标。

　　同时，围绕治理体系和治理能力现代化目标，厘清职责边界，优化制度流程，健全公司治理体系等。

　　“弹钢琴”与“抓牛鼻子”的辩证

　　“要承载‘非钢主业’这一重大使命，就要抓好‘弹钢琴’与‘牛鼻子’的辩证，不能平均用力，要把有限的资源用在重要的点位上，增强全盘的势能。”王其成表示。短期抓“牛鼻子”，是将发展痛点变为强劲的发展“支点”，哪里存在问题，哪里就是战场；哪里是痛点，哪里就是改善的着力点。

　　“富矿精开”成为提高产品附加值的一把钥匙。只有创新商业模式，把矿产资源开好、用好，加强核心技术和加工工艺攻关，加快产业升级，才能更好地“点石成金”。

　　为了选出更多优质精粉，金岭矿业实行“揭榜挂帅”制度，选出项目经理，实行项目化管理，签订目标责任书，制定激励措施，强化考核，高效推进。“我们一直在努力，相信一定能成功。”作为项目经理，陈永伟态度坚定。

　　“富矿精开”形成集采矿、选矿、球团、科研和深加工为一体的产业链条，正是金岭矿业抓“牛鼻子”、抓重点项目的一个缩影。

　　“转变商业模式、攻坚年度铁精粉产量目标”“提高资金收益率、增量收益1000万”等9个重点项目，延伸产业链，提高附加值，推动产业链向下游延伸、价值链向高端跃升、创新链向前沿聚焦。1至8月份，喀什球团生产球团矿38.29万吨，完成全年目标的76.58%，超进度目标近10%。

　　同时，金岭矿业认真分析研判市场形势变化，加强生产组织，挖掘增产潜力，以认领的10项山钢集团年度重点工作和金岭矿业19项年度重点工作为抓手，多点发力、攻坚克难、追赶欠账，不讲条件、不打折扣，确保完成全年目标任务。

　　抓“牛鼻子”，更要谋长远，抓住未来发展的储备性重点项目，全面提升金岭矿业创造力和竞争力。为此，该公司成立寰宇项目工作机构，加快实施机制变革，充分激发内生动力，进一步夯实企业高质量发展的基础。创新商业模式，以市场、客户需求为导向，以科技创新为支撑，开发差异化产品，开发能为客户创造高附加值的产品，进一步提高创效能力，实现价值创造。现在的金岭矿业正锚定高质量发展目标，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，团结一心、锐意创新，全力打造属于金岭矿业的“新高地”，为山钢集团高质量发展贡献非钢主业力量。

　　（通讯员：吕娟 孟豹 耿嘉鑫 张玉廷）