大众网通讯员 李滨 王玉彪 郭洪富 报道

　　“8月份，公司评选优秀自主管理班组共计12个，其中新命名6个、延续自主班组称号的6个……”近日，在山东能源鲁西矿业唐口煤业自主班组授牌例会上，工会副主席耿力猛宣读考核结果引来了阵阵掌声。

　　今年以来，该公司坚持将班组自主管理当作矿井高质量发展的一项基础工作来抓，把安全、质量、效益、学习、和谐“5要素”融入班组自主管理。通过班组建机制、搭平台，让班组有了自主安全管理权、自主生产组织权、自主岗位调配权、自主考核分配权、自主评先树优权，积极构建独具唐口特色的班组自主管理体系。

　　（班前排查职工身体状态）

　　在班前会上，由基层班组长排查班组职工精神和身体状态是否良好。在生产过程中，由班组长紧盯细节抓关键，巡回监督排查作业过程中存在的安全隐患，及时制止班组职工违章作业行为。在施工结束后，由班组长评估各自岗位安全生产任务完成情况和存在问题，依次向工区值班人员详细汇报。“我们履行班组自主管理做优、做细、做实、做简的初衷，对所有班组自主管理考核结果面向职工公开，以此激发基层优秀班组长荣誉感。”耿力猛介绍班组自主管理经验。

　　（“金牌班组”员工吃“英雄餐”）

　　目前，该公司累计表彰46个自主班组、15个优胜班组和16个金牌班组，并采用授旗、戴大红花、吃荣誉餐等形式，进一步营造比学赶超竞争氛围，提升基层班组加强自主管理和班组建设的积极主动性。达到自主班组标准，班组长不仅待遇提高，还能优先参加公司组织的外出学习、疗休养，激励他们围绕安全生产、创新创效等方面出点子、想妙招。

　　（研究创新项目）

　　走进该公司辅助运输工区设备维修区，维修班班长芦顺利正带领职工利用废旧槽钢、钢板加工制作轨道“夹板”。“我们自主加工‘夹板’，不仅能为公司节省新材料购置费，工区通过采用内部市场化的方式收购夹板后，还能为班组创收。”芦顺利介绍，今年以来，类似的小改小革和创新改造，他们班组已经完成了10余项，每月可为工区节省材料费、人工费2万余元。节本降耗、创新创效已经成为他们班组最鲜明的特色。

　　该公司开拓一区陈国栋班依托“安全小提醒”将职工想到的、看到的、经历的安全隐患编写成警示提示语，定期公示到工区“警示墙”上，给班组职工提示警醒。“在工作中，每个人都会有粗心大意的时候，工友之间善意的安全提醒，能让我及时地审视自己的作业行为，纠正错误，避免发生安全事故。”该工区职工邓昭说。在此基础上，他们推行了抓安全教育、抓关键少数“两抓”，施工前后手指口述“两述”，不抢时间、不抢进度、不急于求成“三不”安全管理工作法，不仅使班组实现了安全生产“零事故”，还保质保量完成了工作任务，并获评“金牌班组”荣誉称号。

　　“公司实施班组自主管理模式以来，涌现出了一批基础扎实、管理过硬、成绩优异的金牌班组，形成了独具特色的班组文化。下一步，我们将认真总结班组自主管理优秀工作法，不断推广和创新班组管理，促进班组在企业安全生产和经营管理中发挥更加积极的作用。”该公司党委副书记、纪委书记、工会主席秦玉良说。