三季度，山钢股份聚焦“变革求生”管理主题，牢固树立价值创造理念，强化算账经营，深化协同支撑，全面对标找差，推动各项改革举措快速落地，保持了稳健运营良好态势，在90多家全国大中型钢铁企业中的吨钢利润分位值实现逐季提升，三季度环比提升5分位。在27家上市钢铁企业中，三季度归母净利润排名环比提升7位次，1至9月份，经营性现金流排名第9位，财务管理、资金管理取得明显成效。

　　推进购销一体化，落实集中一贯制，运营质效稳步提升。按照“营销增价值、采购降成本、制造保稳定”的经营思路，加快管理变革，提升体系能力，打造极致高效运行模式。坚持以用户为中心，以“产品+服务”为统领，围绕“双聚焦、双提升”持续深化QCDVS用户定制化服务，推行“三个一”新型服务模式，强力推进“打造金牌交付专项行动”。1至9月份，累计新开发用户207家，优质订单、高效订单数量显著提升。三季度，近地化销售、终端直供、重点产品占比分别超过75%、65%、55%，均创历史最高水平。采购以PLMS、PSCS系统上线为契机，重塑管理流程，重构制度体系，实现了全过程线上闭环管理。大宗原燃料采购突出渠道协同、聚量优惠、品种替代，资材备件采购实施总量承包、聚量采购等策略，推动了采购成本大幅降低。全面释放优势产能，大力提升极致效率，强化集中一贯管理，打造集中高效、全流程一贯的生产质量管理体系，制造能力有效提升。1至9月份，钢城基地铁水综合温降比2023年改善20摄氏度以上，取得突破性进展。

　　坚持“双向奔赴”，深化一体化支撑，协同效益充分显现。今年以来，山钢股份牢牢把握宝钢股份协同支撑日照基地和一体化支撑钢城基地的战略机遇，主动对接，快速行动，确立实施“战危机+谋发展”项目254项，累计实现协同创效超10亿元。学习借鉴宝钢股份管理、技术经验，借助宝钢股份人才优势，加强对标交流，精准开展对标找差。持续做好算账经营，树立全体系降本理念，进一步优化成本核算口径，建立起全流程成本分析管控体系，加快实现成本全过程管控。创新产品经营模式，积极构建产销研一体化产品经营体，同步调整营销和轧线绩效考核指标，各经营体直面市场、算账经营的活力进一步增强。

　　推进组织机构变革，加快人事效率提升，有效激发内生动力。按照“集中一贯、机构精简、流程高效、职责清晰”的思路，优化完成山钢股份与莱芜分公司两级机关合并，职能部门压减超50%，钢城基地内设机构精简超40%。制定钢城基地人事效率提升实施方案，明确提升推进目标计划，1至9月份，钢城基地人事效率提升近10%。实施全员竞争上岗，深度激活人力资源。

　　（通讯员：刘芳 马晶晶）