大众网记者 吴浩 张绪棽 报道

　　如何破除党建与业务“两张皮”问题？党建工作如何真正脱“虚”向实？此类问题已成为困扰国有企业党建高质量发展的一道难题。一直以来，山东省国际信托股份有限公司（以下简称“山东国信”或公司）在鲁信集团党委的正确领导下，始终把党的政治建设摆在更加突出位置，不断强化党建引领保障作用，持续为公司高质量发展“赋能”。日前，记者采访到公司相关负责人，详细了解了山东国信是如何有效破解党建业务融合难题，实现从“两张皮”到“一盘棋”的转变。

　　“一张清单”，让党业融合落地有“方”

　　山东国信坚持把抓好党建作为最大政绩，将党的建设融入公司改革发展全过程、经营管理各领域、业务工作各环节，结合改革发展、业务转型、风险化解等重点工作任务，年初编制党建业务融合清单，建立8个结合载体、22项具体举措，通过清单化管理、项目化运营、节点化督导、责任化落实，推进党建业务深度融合、落实落地。

　　在服务山东实体经济发展方面，山东国信扛牢扛稳政治责任和经济责任，充分发挥信托的制度优势、功能优势、灵活优势，以“进地市、联平台、送金融”为载体，推动山东国信党委、党支部与地方政府平台党委、党支部建立联系，开展共建活动，找准合作契合点，打造信政合作、信企合作共同体，形成全方位、宽领域、多层次的交流合作机制。

　　鼓励党员为企业改革发展“献良策”，是做好“融”字文章的有效途径。山东国信立足党员数量多、年轻党员多、创新点子多“三多”特点，推行党员“联系书”制度，以“联系书”的形式进一步畅通建言献策新渠道，通过不定期组织开展活动，充分调动党员在推动企业改革发展等各项工作中的重要作用，广泛听取广大党员对公司党的建设、业务转型、风险化解、日常管理等方面的意见建议。记者发现，山东国信各党支部均由前台业务部门、中台职能部门、后台保障部门的党员构成，覆盖整个业务链条，通过此种方式既能纵深宣贯上级党委部署部署，又能汇集各方面不同声音，凝聚起广大党员的智慧和力量。

　　以数字技术为支撑，以党建引领和推进数字化“智”理，为企业高质量发展注入源源不断新活力。山东国信坚持以高质量党建引领生产要素创新性配置，强化党员在数据“智”理中的引领作用，以及对数据这一新型生产要素的管理能力，挑选党员骨干和业务骨干，常态化开展数据要素新增、补录、回写等治理工作，为数字化转型奠定基础。凭借在数字转型方面的优异表现，山东国信在证券时报主办的“2024中国金融机构年度峰会暨2024中国信托业发展高峰论坛”上，荣获“优秀科技赋能信托公司”奖项。

　　“联建共建”，让互利双赢无独有“偶”

　　党建工作抓实了是生产力，抓好了是凝聚力，抓牢了是战斗力。丰富党建形式、深挖党建载体、创新党建活动是抓好基层党建工作的重要手段。山东国信围绕资金供给链、金融需求链等上下游主体开展“党建联建共建”活动，积极探索“三化驱动”工作模式，以“联建共建常态化、形式内容多元化、成效成果持续化”为目标，构建“双向互动、优势互补、资源共享、合作共赢”的党建工作新格局。

　　党委是负责牵头抓总的，党支部才是党建联建共建的基本单元，也是党的全部工作战斗力的基础。山东国信以党支部为单位，以联建共建为依托，常态化开展“三进三宣三服务”活动，通过“进楼宇、进商圈、进企业”的形式，广泛宣讲“金融文化、信托政策、防诈知识”，进而实现“服务实体、服务地方、服务群众”的目的。“三进三宣三服务”模式既保证了山东国信有效履行政治责任、社会责任，又能通过活动拓展开发优质机构客户，做大做强“资金端”，以履行经济责任践行“聚资兴鲁”使命。截至11月末，公司投向省内信托业务存续规模380多亿元，引入省外资金支持省内经济发展信托业务存续规模超250亿元；管理自主客户日均资产（AUM）180多亿元，较年初增长4%左右，自主开发服务客户数量1.3万余个，以实际行动为我省经济社会发展贡献了金融力量。

　　以联建共建寻求新机遇、拓展新业务，是推进高质量党建的出发点和落脚点。今年上半年，山东国信第一党支部与中国银行山东省分行私人银行部党支部联合开展“聚力共赢 共创未来”党建共建主题党日活动，在相互学习借鉴支部建设、党业融合等基层党建工作的基础上，双方重点就家族信托、慈善信托等方面内容进行了深入探讨交流，为山东国信与中国银行山东省分行在家族信托业务等方面的合作奠定了基础。以此为开端，双方约定以联建共建为桥梁纽带，建立定期沟通交流机制，聚焦家族信托和慈善信托业务寻找合作新机会。下半年，双方首次合作落地了“尊师重教慈善信托”与“尊师重教2号慈善信托”，首期规模共180万元，用于改善办学条件及教学改革等项目，推动教育高质量发展。

　　据悉，山东国信现有的6个党支部平均每年与产学研、上下游、大中小企业开展联建共建活动30余场次，通过深化产业链、供应链、创新链、人才链党建，充分发挥“灵活的资金管理、丰富的投资渠道、有效的资产隔离”等独特优势，立足于服务实体、服务大众、服务民生，协力推动资金、资本、资产“三资”循环，积极参与解决“有资金没有资本”、耐心资本不足等问题，全力做好“五篇大文章”，为经济社会发展提供特色化、差异化的金融信托服务。

　　“揭榜挂帅”，让党员干部奋发有“为”

　　平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来，这才是共产党员应有的样子。山东国信把发挥党员作用、调动党员干事创业积极性作为破解党建业务“两张皮”问题的切口，结合公司业务实际，创新开展“揭榜挂帅、擎旗引领”活动，通过设榜、揭榜、亮榜、评榜“四步工作法”，建立“揭榜挂帅”动态跟踪激励机制和定期考核评价机制，把企业改革发展过程中遇到的“问题难题”转变为党建引领作用中破解的“重大课题”，让党旗高高飘扬在攻坚克难第一线，不断激发党员队伍新活力，释放党建赋能新优势。

　　记者获悉，山东国信“揭榜挂帅、擎旗引领”活动，主要有三个“榜”，分别是促“风险化解”榜、保“业务转型”榜、稳“创收创效”榜。一方面，公司把促风险化解作为“头号”工程，充分发挥党员先锋作用，围绕完成鲁信集团上级主管部门下达的风险处置和不良资产清收任务，多元化路径探索风险处置和不良资产处置新模式，推动实现资产质量、运营质量双提升。另一方面，把保业务转型作为“长远”工程，充分发挥党建引领作用，加快标品业务拓展、本源业务回归，积极抢占市场资源，推动实现业务规模、收入快速增长。截止目前，公司标品业务存续规模1076亿元，家族信托存续规模513亿元，绿色信托存续规模较年初增加25.6亿元，慈善信托累计交付规模1.5亿元。同时，公司把稳创收创效作为“全局”工程，充分发挥榜样带动作用，在风险可控的前提下，激励非标业务部门主动担当作为、承压奋进，自觉探索新模式、拓展新业务、开发新动能、增加新收入，推动实现收入、利润“双增”。

　　山东国信用“一张清单”“联建共建”“揭榜挂帅”这“三剂良方”，有效破解了党建业务融合难题，不仅有力推动了企业高质量发展，还探索出了比较成熟的模式，这将助益于公司党建工作继续走深走实。