“真没想到，我们的《实施生产布局及工艺流程改善提升工作效率》项目，竟斩获山东省精益管理大学堂‘赛精益’竞赛二等奖。这是对我们最大的肯定，大家信心满满，势必更加投入钻研……”山东省精益管理大学堂“赛精益”竞赛项目终评结果公布后，山东能源鲁西矿业唐口煤业机厂副厂长陈贤静说道。

　　成绩的点滴汇聚，是该公司“六精六提”融合管理积极探索的生动体现。今年以来，在持续推进的创新创效活动中，该公司综采一区的张秋宁、设备管理办的吕晓旭、综采二区的陈卫等人深切感悟到“学习有收获，进步能提升”。

　　助推创新达人闪耀“C位”

　　“机厂的创新项目都能获二等奖，那我的小改小革肯定也不差。我得精心准备，在创新项目评审会上好好露一手。”该公司综采一区机电技术员张秋宁手握创新效果图，满怀期待。

　　针对钻屑法施工中煤粉收集器缝隙大、煤粉多，影响煤粉监测精度的问题，张秋宁巧妙制作了一套圆形尼龙清扫器。他将该装置安装在收集器套管内，让煤粉钻杆从尼龙清扫器中穿过再进行施工，成功避免了施工过程中煤粉顺着钻杆溢出的情况，极大减少了人工冲尘的工作量。

　　（交流分享创新经验）

　　为激发创新达人走上讲解台介绍项目的积极性，该公司始终坚持集中组织项目终评会，为创新人才搭建展示平台，展现创新风采，促进每季度的创新成果得到良好应用，在职工队伍中引发热烈反响。

　　营造浓厚创新创造氛围

　　近年来，唐口煤业通过实施项目立项、确立改善目标、进行对策分析、落实对策实施、开展项目验收、确认实施效果、撰写项目结项报告、进行项目评审等八个阶段，稳步推进精益改善项目。精心评选出优秀精益改善项目20项，创效281.62万元，有效提升了精益管理水平。

　　（创新在一线）

　　同时，该公司工会工作人员积极引导大家将镜头聚焦创新工作现场，实施提案改善月度考评“四项指标”和“三级评审”工作机制，鼓励职工开展小改革、小发明、小创造，探索岗位创新方法，解锁一线生产新工艺，促使广大职工在岗位上积极思考、活跃思维，提高工作效率、降低劳动强度。评选出《煤流系统优化施工》等195项自主改善优秀小项目，创效148.82万元。

　　创新成果实操视频的录制，让职工更加直观地了解创新点，化解了职工“创新只是少数技术骨干的事”的误解，消除了职工有想法不敢创新、不会创新的畏难情绪。“把设备改好也是创新，少花钱也是创新”的观念转变，激发着每位职工的创新创效热情，为该公司人才成长持续注入动力。

　　让技能人才收获满满成就感

　　“创新项目不光让我们平时工作更省劲儿了，还能拿到奖金，不光有面子，还有‘里子’。一旦项目应用得到宣传推广，那一刻，职工的价值感、获得感都会特别足。”唐口煤业综采二区班长陈卫深有体会，职工创新积极性增加了，工作中相互比拼，练就绝技绝活，催生了一批在本岗位切实有效、管用的创新成果。今年以来，该公司奖励群众性技术创新成果100项，兑现奖励13.5万元。

　　（精益求精抓创新）

　　与此同时，竞赛精神在钻研创新成果的过程中不断高涨，《建强产品价值链提高精煤经济附加值》《优化皮带纵梁加工线提升加工效率》分别获得鲁西矿业精益改善项目一等奖、三等奖的优异成绩。（李滨 高玮 马恒鑫）