山钢集团督察督办系统正式上线运行以来，台账归纳整理、数据统计分析、工作预警提示、考核评价等功能日趋完善，系统的易用性、便捷性、可操作性持续提升，实现了重点工作事前、事中、事后督察全流程线上闭环管理和总部机关、二级公司督察工作全覆盖，进一步提升了山钢集团重点工作落实的质量和效率。

　　去年10月31日督察督办系统上线试运行以来，山钢集团督察办联合数智云科、数字转型办公室、山信软件，成立专题工作小组，组建督察督办系统微信群，坚持线上线下同步报送，围绕系统试运行期间暴露出来的问题，建立周工作例会制，周总结、周分析、周评价、周改进，各单位、各部门积极主动配合、发现问题，提出合理化意见建议60余条。

　　试运行期间，山钢集团督察办先后与山信软件、数智云科协调对接30余次，通过电话、微信、上门服务等方式，累计指导各单位和部门系统操作120余次，逐步解决了系统优化、运行漏洞、易用性、功能需求等16大类28项问题，为系统正式上线运行扫清了障碍。

　　今年1月1日系统正式上线运行以来，着眼于精简提效和为基层减负，山钢集团督察办坚持刚性推进与柔性执行相结合，突出问题反馈、功能改进和用户体验，与各单位各部门建立常态化沟通交流机制，形成一问题一建议、一整改一提升的良性循环，首当其冲把报送频次最高的周例会安排工作纳入督察督办系统，从事前认领工作，到事中动态监控，再到事后考核评价，实行督察全流程线上运行、闭环管理，不再线下报送，践行了山钢集团透明、规范、高效的公司治理原则。

　　目前，系统试运行期间总结梳理的62项问题全部整改完毕，山钢集团重点工作通过督察督办系统快速落实落地，系统转入常态化、稳定、规范、有序运行状态，各单位、各部门督察工作人员基本能够适应系统逻辑并线上熟练操作，逐渐养成了借助系统提升工作效率的习惯。“刚开始有点不适应，随着每周线上报送，也慢慢感受到了系统给工作带来的便利。”山钢集团运营改善部督察工作人员王春鹏说，长期坚持使用，效果一定是很明显的。

　　山钢集团督察办相关人员介绍，系统正式上线运行以来，仍存在功能需求不够完善等问题，但随着督察工作的深入开展，这些问题都将得到有效解决，下一步将把年度重点工作、专项督察、“三会”、请示批示件等纳入督察督办系统，持续提升系统丝滑感和流畅度，不断满足用户需求，并把系统延伸到三级单位，真正实现单位、人员和工作全覆盖，全流程可视、可控、可提醒预警、可监督的信息化、数字化督察，为集团公司各项重点工作落实落地提供坚实的信息化保障。

　　（通讯员：赵腾 房超 高凌宇 杨大鹏 祝叶）