大众网记者 张绪棽 通讯员 高玮 李琳 马恒鑫 报道

　　为深入贯彻落实新时代人才强企战略，山东能源鲁西矿业唐口煤业建立动态量化追踪机制，破解“经验评估”局限性，通过优化选才识才“量尺”、细化过程考核指标、强化一线实践导向，推动人才选拔培养机制向科学化、精准化升级。

　　厚植沃土培育人才

　　日前，该公司技术骨干吕晓旭围绕自动化设备老化、运行不稳定等问题，为采煤一区青年职工讲解设备原理，重点剖析机电设备常见故障成因和处理方法，帮助青工系统掌握自动化设备运维技能。

　　他们推行“导师制+轮岗制”培养模式，以“三年强基”工程为核心，构建起“见习培养-定岗历练-定向锻炼”三级人才孵化体系，同时，优化导师带徒机制，根据师徒岗位、工龄、业绩等要素匹配组合，通过基础、综合、专精三种培养路径，递进式锻造青年岗位能手。

　　在“导师带徒”过程中，该公司围绕青工岗位技术特点，提前与导师沟通制定教学大纲，分形式、分类别开展授课，并要求结对导师分享职业技能竞赛经验。为检验培养成效，该公司每季度组织理论考试、实操演练和集中培训，每半年组织技能比武。此外，依托创新工作室等平台开展名师大讲堂活动，通过公开课、实操课及理论授课，巩固青工知识体系，提升技能熟练程度，营造“学技术、强技能”的浓厚氛围。

　　优化机制选拔人才

　　唐口煤业注重过程量化管理，严格落实工作写实机制，要求青年职工每日记录技术学习、隐患处理、设备操作等成长轨迹，形成“个人能力发展图谱”。该公司党委组织部（人力资源部）进行核查，重点评估下井实操时长、技术攻关参与度等6项指标，确保实践培养深度。在考核维度上，打破单一技术评价模式，每季度开展由分管区长、党支部书记、技术导师组成的“三方联评”进行综合评估。

　　该公司细化“三年下井”指标：见习培养期，每月下井不少于20个；定岗历练期，每月下井指标不少于18个（含跟班下井不少于6个），以量化标准倒逼技能提升。为增强青年员工认同感和归属感，他们还增加企业文化培训的比重，采用讲座、案例分析、小组讨论等形式，宣贯企业核心价值观、使命愿景，助力青年职工深度融入企业。

　　“这套机制就像为人才成长安装了‘导航仪’。”该公司党委组织部（人力资源部）部长高连海表示，“下一步将我们将进一步健全数字化评估机制，实时跟踪井下作业数据，让‘能吃苦、懂技术、会创新’的复合型人才脱颖而出。”

　　搭建舞台任用人才

　　“煤矿不再是‘粗老笨重’的代名词。”在该公司工区技术岗位公开竞聘面试考场上，竞聘者王世贤表示，“用算法优化采场设计、以数据驱动安全生产，是我们这代技术员的新使命。”

　　本次竞聘设置“笔试+综合答辩”环节，聚焦矿井智能化转型需求，旨在选拔兼具理论功底与实践能力的复合型技术骨干。12名基层青年职工同台竞技，展现了新一代煤矿技术人才的专业素养与创新活力。他们大部分自参加工作就扎根采掘一线，熟悉采煤机操作、液压支架支护等全流程工艺，提出“综掘机吸油管路的研究与应用”“矿井通风设施自动除尘的应用”等创新方案共六十余项。

　　“要让有作为的青年获得相应的职位，我们安排优秀青年职工到一线管理岗位上历练，更好地发挥青工力量，助推公司高效发展。”该公司党委书记、董事长、总经理白光超说道。

　　通过“递进式培养+生态化培育”，唐口煤业实现人才成长与企业发展的同频共振。数据显示，近两年来，青年骨干主导的技术革新累计创造经济效益超300万元，为高质量发展提供坚实人才保障。