初春的淄博，山东耐材鲁耐窑业公司硅砖分厂一片繁忙的生产景象。该厂厂长宗雷介绍，目前，硅砖分厂订货保有量充足，交货期相对集中。今年以来，毛坯成品实现率提高到91.8%，车台完成率上升10%。

　　在激烈的市场竞争面前，山东耐材坚持改革创新增动力、极致降本挖潜力、优化指标提能力，齐心协力、砥砺向前，奋力扭转生产经营被动局面，迈向高质量发展的春天。

　　“老字号”长出“新枝芽”

　　在山东耐材王铝分公司原料分厂，厂长项树梁介绍：“我们实施精细化管理，万元产值能耗较运行前期降低26.65%。同时，我们对拣选工艺系统进行自动化改造，缓解了人员不足状况，改善了作业环境。”

　　山东耐材始建于上世纪初，穿越双甲子的风云激荡，几经更名，几度转型。近年来，面临着强手如林、后有追兵的压力，“老字号”提高核心竞争力的“新芽”何处生发？

　　山东耐材紧盯科技前沿和新市场发展方向，持续加大新产品研发力度，推动干熄焦系列、化工危废、焦宝石原料深加工等新产品开发，加快氢冶金、钾肥炉、高炉风口用耐材等高附加值产品的研究和开发，进一步提高产品盈利能力，适应市场差异化需求。

　　加强市场趋势研判，依托“产品+技术+服务”营销模式，统筹安排、细化排产，满足市场需求。

　　强质量 优结构 深化改革增活力

　　在鲁耐窑业莫来石分厂生产线，产线正在高速运转。“我们的产品经得起市场和用户检验。”莫来石分厂厂长高配亮底气十足。

　　这种底气，来源于产品竞争力、发展潜力和用户的充分肯定。

　　“我们对产品的生产工艺和过程参数进行跟踪管控，各项生产工艺数据完全公开透明可追溯。”高配亮介绍，近年来，他们把抢抓高质量订单作为工作重心，瞄准高端客户与高端市场，多点发力，动态优化生产组织，持续推进产品市场结构优化调整，产品质量受到用户认可。在发展中，山东耐材形成了一套完善的全球高端客户营销网络及售后服务体系，被国外客户称为“最值得信赖的中国供应商”，近10年来累计出口额达20亿元。

　　变化不仅体现在优化产品结构和市场结构上，更在于改革的气魄与创新的力度。

　　山东耐材坚持向考核激励要效益，“干多干少、干好干坏真的是不一样了！”这是近段时间耐材职工最直观的感受。

　　山东耐材把改革的关键点放在精准化创新薪酬分配方式、充分释放活力动力上。持续打造精简高效的人事效率管控体系，制定《山东耐材机构设置及总部定员优化方案》，构建结构科学运行高效的公司总部。

　　山东耐材办公室副主任刘军告诉记者：“大家的积极性上来了，一定要凭自己的努力，把收入也提上来。”

　　向改革要效率 向创新要效益

　　鲁耐窑业粘土高铝分厂厂房内机器轰鸣，各式各样的耐火砖正被运进长达110米的隧道烧成窑。

　　“2024年，干熄焦市场持续巩固提升，我们成功签订多项干熄焦整座及维修项目订单。”山东耐材鲁耐窑业公司销售处副处长刘永振介绍。

　　如何应对当下的耐材市场形势？他们的答案是让市场驱动现场，让现场随动市场，充分释放职工创新潜能，一切围绕效益转。

　　加强市场趋势研判，坚持把抢抓高质量订单作为工作重心。2024年，订货同比增加2.75%，有效保障了全年满负荷生产。

　　在积极推进高层营销的基础上，持续完善优质客户网络，优化营销战略布局，维护良好客户关系，稳步拓展欧美、日韩优势市场，巩固提高进出口效益和出口产品增加值。

　　山东耐材进一步推动全员创新，将职工智慧转化为生产力。王铝分公司李宗宝的创新项目获山东省冶金科技进步奖三等奖、2024年淄博市职工创新创效竞赛市级决赛优秀奖，累计创效120多万元。

　　近年来，山东耐材完成创新项目80余项，创效2000余万元，3个班组被评为山钢集团创新型班组，15项一线职工创新成果分别受到省冶金工会、淄博市总工会、山钢集团工会表彰。2024年，山东耐材通过工艺优化及技术创新，累计降本1600多万元。

　　“‘再造一个新王铝，重塑一个新鲁耐’的新征程已经出发，我们将自强不息、勇毅前行、勠力同心，汇聚奋进之力，团结一班人、凝聚一条心、共圆一个梦，奋力书写山东耐材新的百年辉煌。”展望未来，山东耐材党委书记、董事长，总经理王佑宝充满信心。

　　（通讯员：祝叶 孟豹 王福文 李明）