今年以来，山东能源鲍店煤矿注重从生产经营全过程寻求挖潜创效突破点，用好精采精放“金耙子”、精益管理“银匣子”和精煤创效“聚宝盆”，主要经济指标位居能源集团省内煤矿前列。

　　精采精放，“金耙子”淘出万两乌金

　　产量是煤矿企业撬动发展的硬核支点，乌金滚滚，才能底气十足。

　　该矿坚持把“均衡稳产”作为提高效益的“第一要务”，按照正规作业循环，研究制定稳产高产和均衡生产方案，强化初采、旋转开采、集中缩面等特殊节点工程质量管控，狠抓设备检修维护、煤流系统保障和灾害防治，煤炭回采率提升至93%，日均产量保持在较高水平，工作面产能得到了充分释放。

　　坚持向精细生产“要效益”，扎实推进《提高综放工作面回采率》项目，优化放煤工艺和设备配置，进一步提高了煤炭资源回收利用率，创效6000余万元。

　　掘进是激活产能的“先手棋”，每向前掘进一米，就为产量提升筑牢一分根基。该矿秉持“掘进主动、全盘主动”工作理念，系统分析制约接续工作面掘进的难点、堵点，研究制定安全高效快掘方案，持续优化掘锚施工工艺，有力保证了矿井正常生产接续。

　　精益管理，“银匣子”屯住满仓钱粮

　　俗语讲，吃不穷、喝不穷，算计不到就受穷。

　　该矿认真贯彻落实两级公司融合管理工作部署，坚持多措并举，深入实施市场化精益化“六精六提”融合管理体系，矿井经营管理水平显著提升。

　　自主改善平台提升系统创效能力。搭建“以矿级精益改善大项目为引领，科区级精益改善课题协同推进，岗位级改善提案提供支持”的自主改善平台，自上而下推动项目实施和收益达成，累计完成精益改善大项目11个、改善课题175个、改善提案79项，创效1.71亿元。

　　现场管理“精益化精细化”。结合区队、班组、岗点现场管理重点，明确安全、质量、设备、成本等七个核心要素，形成“区队定指标、班组领任务、岗点抓落实”三级协同共建责任体系。今年以来，现场识别并消除材料浪费等“跑冒滴漏”现象1630项；建立300余台关键设备履历卡，全面推行自主维护和专业维护，有效提升设备运行效率。

　　人均创效能力再上新台阶。坚持智能化“减人提效”和市场化考核激励作用“两驾马车”拉动矿井经济增量，通过市场化运作方式，吸引智能化生产精简的富余人员，参与巷修、铺底、防冲工程、老巷闲置物资回收等“零活工程”，人力资源利用率提升15%，完成单项工程199项，创效418.62万元。

　　精煤创效，“聚宝盆”激活创效潜能

　　无论市场如何变化，精煤始终是稳定行情的“压舱石”，洗选发运始终是创造效益的“聚宝盆”。

　　该矿积极开展洗煤、浮选“小指标”竞赛，充分调动职工精益生产积极性；每周召开专题会议，总结分析产品质量存在的问题和不足，研究制定优化提升措施，确保精煤产率、产量和产品质量稳定受控。

　　按照市场需求，科学组织精煤生产，积极优化产品结构，确保产品适销对路。今年以来，通过科学组织洗选发运，累计创效3000余万元。