一年前，山钢集团第二次党代会作出建设“山钢特区”的战略部署。彼时，改革如何破题、经营怎样改善、队伍如何重塑，一系列难题亟待破解。面对这一全新构想，有人观望，有人疑虑，也有人认为近乎“天方夜谭”。

　　一年后的今天，发展成效作出了有力回答：莱钢实现扭亏，山钢资本完成挑战目标的125%、经营业绩创历史新高，干部队伍在攻坚克难中得到锤炼，干事作风和精神面貌焕然一新。

　　从困难重重到逆势破局，靠的是什么？一个重要答案，就是在实践中提出并持续倡导的“敢想、敢喊、敢闯、敢试、敢干、敢成”六敢精神和“逼、抢、卷、敢、破、廉”六字工作法。

　　“六敢”回答以什么样的精神状态干事创业，“六字”回答用什么样的方法攻坚破局。二者相互贯通、彼此支撑，成为山钢特区破局发展的鲜明文化标识和重要实践逻辑。

　　理念破冰：以“六敢”精神打开特区发展新天地

　　任何深刻变革，首先都是思想观念的变革。建设山钢特区，不是对原有模式的小修小补，而是发展理念、经营机制和工作作风的系统重塑。“六敢”精神，正是要以思想破冰引领行动突围。

　　这种“敢”，不是脱离实际的冲动，更不是不计后果的蛮干，而是建立在科学研判、市场意识和责任担当基础上的理性勇气。它要打破的是畏难情绪、路径依赖和“等靠要”思想，树立的是直面问题、主动求变、务求实效的鲜明导向。

　　敢想，就是突破惯性思维和固有边界，敢谋新路、敢开新局，把“不可能”转化为“怎样才能做到”。

　　敢喊，就是亮明目标、作出承诺、传递信心，把个人意愿凝聚成共同意志。

　　敢闯，就是走出办公室、走向市场一线，在客户、项目和资源中寻找答案。

　　敢试，就是把特区作为改革“试验田”，坚持方向正确、风险可控，边试边改、成熟推广。

　　敢干，就是面对困难不退、矛盾不绕、任务不拖，把蓝图一项项变成现实。

　　敢成，就是以数据、效益和业绩说话，不满足于“干过了”，而要真正“干成了”。

　　从敢想到敢成，形成了一条完整的精神链条：敢想打开格局，敢喊凝聚共识，敢闯开辟赛道，敢试探索路径，敢干推动落实，敢成检验结果。

　　事实说明，越是困难时刻，越不能让思想先“躺平”；越是转型关口，越需要以观念之变引领发展之变。山钢特区首先改变的，不是报表上的数字，而是干部职工看待困难、对待改革、推动工作的方式。思想的闸门一旦打开，发展的活力就会奔涌而出。

　　方法赋能：以“六字”工作法锻造攻坚破局硬本领

　　如果说“六敢”解决的是“想不想干、敢不敢干”，那么“逼、抢、卷、敢、破、廉”六字工作法解决的就是“怎样干、如何干成”。

　　“逼”，是自我加压、激发潜能。通过目标、责任、时间和结果倒逼，把压力传导到岗、责任落实到人，推动工作从按部就班转向极限突破。

　　“抢”，是争先进位、赢得主动。市场竞争不等人，客户要抢、订单要抢、资源要抢、项目要抢，归根到底抢的是时间、效率和发展主动权。

　　“卷”，是对标一流、追求极致。这里的“卷”不是无效内耗，而是与先进企业对标、与行业标杆竞赛、与昨天的自己较劲，在找差距、补短板中提升标准和能力。

　　“敢”，是担当作为、勇挑重担。关键时刻站得出来，困难面前顶得上去，风险挑战面前担得起责，才能把各项方法真正落到实处。

　　“破”，是革故鼎新、改革突围。破除思想束缚、陈规惯例和机制壁垒，建立更加市场化、更具活力、更重价值创造的经营机制。

　　“廉”，是严守底线、行稳致远。改革力度越大，越要敬畏纪律；市场空间越广，越要严守规矩。“廉”让“敢”有边界、“闯”有准绳、“破”有底线，确保改革发展始终在正确轨道上运行。

　　六个字，既有迎难而上的力度，也有尊重规律的理性；既强调发展速度，也注重发展质量；既鼓励大胆突破，也划清纪律红线。其鲜明指向，就是以最坚决的态度、最有力的行动，把目标转化为结果、把资源转化为效益。

　　以实绩作答，彰显理念引领的实践力量

　　理念有没有力量，不能只看说得响不响，关键要看能不能解决问题、创造价值。

　　一年来，“六敢”精神和“六字”工作法，从理念倡导走向经营实践，推动特区干部职工由“要我干”向“我要干”转变，由强调客观困难向主动研究办法转变，由等待市场向抢抓市场转变，由关注“做了什么”向衡量“创造了多少价值”转变。

　　莱钢实现扭亏，是最具说服力的例证。曾经被认为难以实现的目标，变成了实实在在的经营成果。其背后，是一项一项成本的精细管控、一笔一笔资源的深度挖掘、一个一个市场机会的主动争取，更是理念、机制和作风共同作用的结果。

　　山钢资本完成挑战目标的125%、经营业绩创历史新高，同样印证了主动作为的价值。成绩从来不是等出来、守出来的，而是靠敏锐捕捉机会、强化产融协同、深挖资源价值拼出来、干出来的。

　　比经营数据更深层的变化，是队伍练硬了、作风转变了、精气神提振了。面对难题，少了“不能办”的理由，多了“怎么办”的研究；面对市场，少了等待观望，多了主动出击；面对协同，少了“一亩三分地”意识，多了“一盘棋”思维。

　　这说明，文化不是墙上的标语，而是面对困难时的选择、推动工作时的行动和检验成效时的标准。经营上的扭亏增效固然可贵，更可贵的是锻造了一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的队伍。

　　以文化聚力，在新起点上再启新程

　　7月19日，山钢特区召开半年工作会议，进一步明确“六敢”精神和“六字”工作法，并对下一步发展作出部署，为再启新程统一思想、凝聚力量。

　　一周年是重要节点，但绝不是发展终点。莱钢扭亏是阶段性成果，实现经营实质性改善仍需持续攻坚；山钢资本业绩创新高，也需要在更高起点上增强价值创造能力。前方仍有市场竞争的风浪、转型升级的险滩、机制改革的硬骨头。越是爬坡过坎，越要增强走上坡路、踢逆风球的能力。

　　下一步，要推动“六敢”“六字”融入经营管理全过程，转化为干部职工的思维习惯和行动自觉；及时总结、固化、推广实践中形成的有效经验，让理念转化为机制、方法转化为制度、实践沉淀为文化，真正形成可持续发展的内生动力。

　　山海不负赶路人，长风万里再出发。站在一周年的新起点上，山钢特区唯有继续保持破局者的勇气、创业者的激情和实干者的定力，以“六敢”凝心铸魂、以“六字”攻坚赋能，才能把发展主动权牢牢掌握在自己手中，在新的征程上书写更加坚实、更有分量的时代答卷。

　　（作者：山钢集团党委常委、董事、副总经理，莱钢集团党委书记、董事长，山钢资本党委书记、董事长黄振辉 ）