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　　为扎实推进集团生产现场精益管理及星级车间建设工作，7月27日，材料院副总经理王夕聚带队赴材料院52所烟台事业部开展专项精益督导检查，全面核验基层单位精益管理落地质效。

　　检查组严格对照集团精益评价体系，围绕基础考评、提升加分等项点开展穿透式核查。王夕聚深入科研生产试制中心，实地检查现场5S定置管理、设备运维等情况，随机访谈一线员工，调阅各职能部门管理台账，重点核查组织体系运行、精益目标落实、设备全周期管理、成本管控、全员改善等重点工作，全面查验星级车间创建推进成效。督导期间，王夕聚结合集团公司精益检查标准，系统解读星级车间评价要点，针对研究所小批量、多品种生产特点，对制度建设、精益工具应用、现场物流优化等弹性考评内容作专项指导。他强调，一是立足科研生产实际，因地制宜推进现场标准化、工艺可视化微改善，打造可复制精益案例；二是压实各职能部门协同责任，完善体系文件，实现管理闭环、责任到人；三是抓实班组精益建设，常态化开展培训、课题改善和评比激励；四是做好第一批星级现场准备工作，打造标杆示范，树材料院样板；五是树立长效管理思维，杜绝突击整改，持续巩固提升精益管理成效；六是强化主管部门督导帮扶，全面提升基层现场规范化、精益化管理水平，夯实高质量发展制造根基。材料院军品保障部、234厂生产管理处相关人员陪同检查。