山东财金集团在转企改制基本完成之后，于2017年初及时启动了“制度建设年”活动，全年累计新建和修订制度100多项，与国有资本投资运营公司相适应的现代企业制度体系基本建立。为抓好制度落实，充分发挥制度对集团公司各项经营管理活动的规范引领作用，尽快构建起顺畅高效、落实有力的制度执行机制，山东财金集团近期印发了《“制度落实年”活动实施方案》，全面启动了“制度落实年”活动，及时把工作着力点从制度建设转到制度落实上来，以岗位职责为基础，以业务程序为主线，制定权力清单，细化工作流程，逐步实现职责表格化、管理流程化、制度体系化，让制度从纸面上走下来、在工作中用起来、在落实上严起来，不断强化用制度管权、按制度办事、靠制度管人的现代企业经营管理理念和工作机制，为转型升级、跨越发展提供坚强制度机制保障。
根据实施方案，“制度落实年”活动从2018年4月开始，年底前结束，分四个阶段进行。一是广泛开展动员部署。通过印发“制度落实年”活动实施方案，明确活动的指导思想、工作目标、主要内容、工作重点及责任分工，结合工作实际，精心组织实施，充分调动广大干部职工参与“制度落实年”的积极性。二是全面加强学习培训。分时间阶段、分制度层次、分人员范围制定学习培训任务，确保全体干部职工对综合性、基础性管理制度人人了解，对涉及本单位的专项制度人人熟知，对涉及本岗位的特定制度人人精通，进一步强化制度执行意识、提高依法依规履职能力。三是系统梳理权力清单。紧紧抓住制度落实这个核心，梳理出集团公司及各单位职责范围内的权力事项，并根据相关制度规定，设计细化出权力事项办理流程，总结形成集团公司权力清单，为推动流程化管理提供基本遵循。四是健全完善制度体系。通过进一步修改完善现行制度体系，建立健全内部管理运行机制，使广大干部职工尽快养成遵规守矩、照章办事的工作习惯和严谨作风。
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