大众网 通讯员胡樊 李娜 报道

　　“每一步操作都得有标准，管线吊挂差一厘米都不行。干活必须有章法，心里也更踏实！”6月21日，在山东能源西北矿业亭南煤业井下作业现场，综采二区技术员徐森一边核对着刚完成的巷道支护标准，一边擦着汗感慨道。

　　今年以来，面对安全监管持续趋严、煤炭市场波动加剧、重点工程集中推进等多重压力，亭南煤业以更严的标准、更紧的节奏、更实的举措统筹推进安全生产和经营管理各项工作，推动矿井运行在压力中保持稳中有进态势，顺利实现时间任务“双过半”目标。

　　严抓安全管控现场治理从严从细

　　走在亭南煤业的井下巷道，规范的管线吊挂、整齐的设备摆放、标志清晰的作业区让人眼前一亮。这背后，是该公司将“安全基础管控提升年”与治本攻坚三年行动直接延伸到每一个工作面的深度融合。

开展隐患排查

　　“安全没有下不为例，事前预防、过程管控才是硬道理。”该公司安全监察部部长安涛介绍。今年以来，他们常态化开展全方位、拉网式隐患排查整治，聚焦顶板、瓦斯、运输等井下关键风险领域，对照任务清单逐项“回头看”，逐条复盘工作落实情况，严格执行闭环整改机制，坚决杜绝隐患反弹、问题遗留。今年以来，累计排查整改各类安全隐患1300余条，实现隐患动态清零、全域可控。

　　而在反“三违”现场，管控尺度更是持续加压。该公司持续加压发力、从严管控。通过修订完善安全管理制度体系，细化完善604条违章判定标准，创新推行“待岗培训+连带追责”双重约束机制，对各类违章行为亮出刚性底线、严肃追责问责。

　　优化生产组织采掘效率稳步提升

　　在该公司2409采煤工作面，采煤机有序割煤、液压支架协同推进，煤流顺畅输送，现场作业节奏紧凑而高效。

生产调度指挥中心

　　围绕稳产保供主线，该公司重点在放煤工艺和生产组织两个关键环节同步优化。通过编制下发《采煤工作面架前、面前作业安全规定（试行）》，精准调控仰采起坡角度与放煤节奏，并严格执行“见矸1/3封窗”放煤制度，二季度煤炭回收率始终保持在91%左右。煤炭回收率稳定在91%左右。

　　在此基础上，该公司进一步推进生产组织方式优化，推行“生产班即检修班”运行机制，打破传统生产与检修界限，使操作人员同步具备维护能力，设备运行保障更加高效。今年以来，设备影响生产时间同比减少391分钟，综采系统运行稳定性显著增强。

　　掘进现场的变化同样直观。在1418回风巷，掘锚机投入运行后，施工节奏明显加快。为进一步提升作业效率，该公司在保障支护强度的前提下，对运输系统进行优化调整，实施主辅运输分离，并同步优化支护参数，推动作业组织更加顺畅高效。受此带动，该巷道最高日进尺达到14米，掘进效率显著提升。针对复杂围岩条件，现场同步采取钢棚与单体支柱联合支护方式，实现安全与进度的协同推进。

　　深挖经营潜力多维发力效益跃升

　　面对煤炭市场波动加剧的复杂形势，该公司坚持“向管理要效益、向市场要空间”，持续推进精益化管理和全流程成本管控，经营质效实现稳步提升。

修旧利废

　　在物资管理库房，废旧物资回收复用、库存动态管控和闲置资源盘活已经成为全员的自觉行动。材料“应回尽回、能用尽用”，大到一台电机、小到一个螺丝，都要走过严密的审核程序。在工程与投资管控方面，严格实施全过程审计与结算控制，持续压降非必要支出。

　　算好每一笔账，才能省下真金白银。今年以来，该公司累计回收废旧材料425万元，复用384万元，库存物资始终保持在合理受控区间。

　　市场端则成为最大亮点。进入二季度以来，面对煤炭市场阶段性回暖，他们迅速调整销售策略，连续11次上调煤价，累计上调每吨150元。“价格窗口期必须抓住，节奏慢一点就可能错失机会。”该公司煤质发运中心主任李保兴表示。他们同步实施“捂售惜售”策略，实现高价位精煤销售5.3万吨，经营效益明显提升。4月、5月利润同比实现大幅增长。