2021年以来，齐河农商银行以机关效能提升为目标，围绕“强素质、提效能、优服务、促发展”积极推进机关效能建设，不断提升服务基层、为民办事能力，促进各项业务高质量发展。

　　抓教育培训，促能力提升

　　该行将2021年定为“机关效能提升年”，通过提升机关工作效率、专业指导能力，不断强化对基层的服务和指导，减少工作冗余环节，为基层减负。并每两周开设一堂机关效能提升专题培训，由班子成员轮流担任讲师，目前已开展4期，深入学习贯彻省联社123456总体工作思路，剖析机关运行中存在的问题，结合实际案例，强化机关服务基层意识。同时，该行组织各职能部室每周集中学习一次，重点学习省联社、审计中心指导意见、业务知识等，不断强化自身业务能力和创新能力，已学习26次，学习文件、讲话等103项。

　　抓流程精简，促效率提升

　　该行定期梳理对基层下发的文件通知、报表报告等，清理规范不必要的工作安排，2021年以来，共简化报告9个，精简报表13个。并梳理简化财务报销、信贷审批、薪酬发放等流程，提升基层服务效率，其中财务报销时间较之前缩短3天、信贷审批时间控制在1-2天、薪酬发放时间固定在每月1日、20日。同时，该行充分运用网络学院、办公自动化等信息平台，精简教育培训、考试测试、问卷调查、文件审批等流程，同时研发存款分析系统等多个小程序，简化统计计算、报表汇总、数据分析等流程，有效提升工作效率。

　　抓监督管理，促作风转变

　　该行每周一晚召开部室例会，各部室汇报上周工作内容及本周工作计划，分管领导进行点评，强化工作督导及阶段性工作推进监督机制，促进各项工作及时推进。并制定机关人员绩效考核管理办法，由班子成员、基层网点、部室之间互相测评，同时将过程管理、亮点工作创新、弱项工作监督作为加扣分项，直接与绩效工资挂钩，建立有效的监督管理机制，有效提升机关人员工作主动性和执行力。同时，该行每周进行机关纪律卫生作风检查，重点整治纪律涣散、作风懒散、效能低下等问题，定期检视机关工作作风存在的问题，补齐短板，严肃机关工作纪律，端正机关人员工作态度，提升机关工作作风建设。（通讯员 张娟 徐敏）