近期，临邑农商银行通过强化组织领导、加强队伍建设、注重精细管理三点发力，全力提高资产经营中心清收处置效能。截至7月末，累计现金清收不良贷款本息2366万元，较去年同期多收1346万元。

　　该行落实“一把手工程”。实施班子成员包大户、部室帮包支行，开展全员认领清收专项活动，突出示范引领，强化督导落实，累计开展活动19期，签发催收通知书217份、1070.86万元，现金收回712万元。并通过领导家访谈心、举办团建活动、开展文化合规教育，形成积极、健康、向上的文化氛围。

　　同时，该行通过内外面试层层选拔，清收组长竞争上岗，选齐配优资产经营中心人员，实现专业清收人员占比达77%。并开展定期学习。邀请兄弟单位优秀清收团队开展实战技能培训；分管领导及帮扶组按时参加中心周例会、月分析，定期通报评比，落实跟进具体清收措施，缩短决策链条，及时解决清收问题，清收人员分享典型案例，互通学习成果，营造“资源共享，团结合作”的清收氛围。还开展阶段性清收奖励、加大诉讼时效补救奖励，依据贡献度多劳多得，按月兑现，并抽出专项资金奖励表现突出的有功人员，实战中锻炼队伍，激发清收动力。

　　此外，该行梳理《诉讼查封台账》《还款协议履行台账》《表内外不良贷款走访台账》等，明确清收目标和进度计划，根据清收进展及案件执行等情况及时调整清收策略。并定期做好不良贷款主债权及担保权利的日常维护，包括尽职催收、权利保全等工作，做到每笔贷款均有专人负责。还实现不良档案全部集中管理并上传系统，为各清收组配备电脑和打印机，为组长建立档案系统分账号，极大缩短查阅资料时间和办公效率。

　　（通讯员 陈华明）