2021年以来，禹城农商银行坚持突出重点、分类指导、健全机制、强化协同的审计工作新思路，积极构建审计整改闭环工作链条，打通审计最后一公里，达到了“审计-整改-规范-提高”的良好效果。

　　该行坚持把立审立改，边审边改作为审计过程中的重要环节，督促被审计单位及时纠正违规问题，尽快化解风险、降低损失，增强审计直接成效，确保审计成果在第一时间发挥效应。建立台账，该行实行“挂号督办、销号管理”动态管理机制，安排专人序时登记台账，对已整改问题及时“销号”，对整改缓慢或长期无整改进度问题进行督办。开展“回头看”跟踪检查，该行在对整改工作实行全周期管控的同时，加大问题整改现场核查力度，严防材料整改、数字整改，对整改不力，虚假整改，敷衍整改的及时约谈直接责任人及单位负责人，对约谈无效果、有令不行的严格追责问责。

　　同时，该行通过部室联动的方式，对检查发现的普遍性、倾向性、反复出现的问题进行集中研判，从源头和根本上防范违规问题的发生，2021年以来，该行共组织召开联席会议5次。同时采取审计、业务双线联动的方式协同推进问题有效整改，明确整改单位、整改要求和整改时限，不断健全制度机制，补齐内控短板、消除问题根源，在标本兼治中实现审计效能最大化。通过多部室联合整改方式，对检查发现的高风险及整改难点问题集中整治，推进问题有效整改。

　　此外，该行定期对检查发现问题形成通报，下发全辖条线部室及营业网点，切实提高问题责任人、管理责任人对违规问题的认识程度。同时，按季度将审计检查发现问题梳理汇总并编撰下发《审计检查发现问题正确行为手册》，内容涵盖违规问题、审计依据、风险提示、正确做法等要素。该行召开审计整改调度会，进一步压实整改责任，增强责任人的履职意识、制度意识、责任意识、底线意识，推动问题真改实改，防止违规问题反弹。（通讯员 胡彬 王健）