大众网·海报新闻通讯员 解赛楠

　　2022年3月21日，中国二十二冶天津公司召开2022年上半年形势任务教育会，会议就“形势任务面对面，从怎么看到怎么办”进行宣讲。宣讲中，公司领导既总结了制约企业发展的问题，又明确了公司今后一段时期的发展思路，为2022年工作指明了方向，提供了根本遵循，是开启“再跨越”“再翻番”新征程的总纲。

　　“上下”同步，夯实项目基础管理。会议指出，公司项目基础管理依然是薄弱环节，在手可施任务的扩张与现场施工生产能力不匹配的矛盾没有得到明显改善。项目安全是企业安全的基础，更是企业发展的基础，保障企业安全的关键是做好风险防控，各项目组要做到统筹发展与风险，在绝对保障生产安全的基础上实现新发展、新跨越。这就需要每一位管理人员树立风险意识，善于反思，善于居安思危，捕捉到风险后迅速决策，将风险控制在最小限度内。企业经营不可能完全消灭风险，而是与风险共存，当前形势下，面对的最大风险是企业不发展，因此，大家不能因为害怕风险就安于现状，而是要开拓创新、要“走出去、迎进来”，要让企业在不断实践中找到最正确、最适合自身发展的道路。

　　“点面”结合，提高项目经营质量。此次会议把中国二十二冶2022年工作重点概括为“一条工作主线、三大目标任务、五个专项行动、六项重点工作”。工作主线即“强基提质、效益再提升”，其内涵是围绕打牢项目管理基础，实现项目质量效益再提升。如何提升项目效益，此次会议给出了答案。会议指出，项目效益的提升需要更先进的管理方法，各二级单位要针对自身短板，建立健全管理体系和组织架构，优化管理机制，促进自身发展。“小河有水大河满，小河无水大河干”，只有项目的效益提升了，公司的效益才能实现“再跨越”“再翻番”。

　　“内外”兼修，促进二级单位平衡发展。会议强调，企业发展需要经营规模，这决定着企业的行业地位，制约着企业的竞争力、影响力和话语权，但是没有效益的规模是“虚胖子”。各二级单位要根据本区域特色，坚持市场导向原则，统筹规模与效益，贯彻好“不追求没有利润的收入、没有现金流的利润”的理念，平衡好规模速度与质量效益，以实现“质”的稳步提升和“量”的合理增长。

　　这次宣讲会，大家受益颇多，明确了公司与项目尚存的问题以及下一步的发展目标与计划，今后大家会更加努力完成自己的本职工作，刻苦学习、不辱使命、砥砺前行，为公司取得新成绩、获得新发展贡献每个人自己的力量！