——天津公司技术质量工作行稳致远

武秋红

1项QC成果获得工程建设质量管理小组活动二等奖，5项QC成果在天津市建设系统优秀质量管理成果评选中分获I类成果、Ⅱ类成果、Ⅲ类成果奖，2项QC成果分获河北省质量协会I类成果和Ⅱ类成果奖，“燕赵（善道）”杯BIM技术应用大赛三类成果奖，集团公司编标、述标大赛三等奖，邢台项目、临漳、南港管廊项目完成结构优工程申报，申报发明专利12件……一项项指标完成，一个个奖项落地，是中国二十二冶天津公司技术质量系统聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，管理创新，不断突破的结果。

标准引路促提升

中国二十二冶天津公司集全系统之力打造施工方案标准化文本及CAD源图二维图库、revit源图三维图库，是将方案的通用内容固定化，针对性内容精细化，充分进行资源共享的举措。图库的建立让施工方案的编制在标准模块基础上进行组合，能够保证方案编制架构齐全，显著提高方案编制效率，让技术人员有更多的时间和精力去思考方案的经济性和针对性，进而全面提升方案的编制水平和编制质量。

规范质量管理体系资料，制定质量计划、质量管理机构设置、质量责任制落实、质量管理制度体系建设、质量检查与整改落实等10项质量管理体系资料的模板，让体系管理标准化、精细化。

系统联动补短板

中国二十二冶天津公司技术质量系统与经营预算系统联动，研究梳理中建系统双优化工作经验，对中建系统366项成本策划点和110项科技创效点的进行分析和研讨。“他山之石，可以攻玉”充分借鉴他人长处为我所用，为项目的双优化工作具体开展指出方向。同时积极推进双优化的验收工作，激发大家的创效热情。

管理创新寻突破

中国二十二冶天津公司在管理上不断进行创新，积极寻求高效的管理模式。积极落实全员BIM制度，对REVIT软件进行培训，再根据各个项目不同特点，开展针对性的指导，让BIM为施工服务，应用BIM进行施工场地布置、碰撞检测、临建CI标准化、施工方案编、可视化技术交底、样板引路等；将传统“施工日志”搬到网上，利用“腾讯文档”、“金山文档”两款多人在线编辑办公软件实现“施工日志”的多人在线编辑，提升了工作效率，解决传统施工日志多人分别记载，但每一个人的日志都不能全面反映项目工程建设情况，需要设置专人汇总，大量复制粘贴耗时耗力的弊端；利用“水印相机”，专门设置“影像档案”水印，对施工过程进行及时记录，自动归集，解决了事后需要人工对繁杂的照片进行归集整理的过程，同时可以实现照片共享，通过查阅各项目上传的照片及时发现施工中存在的问题，将质量隐患扼杀在萌芽状态。

中国二十二冶天津公司技术质量系统用自己的实际行动践行“敬业、团结、创新、超越”的文化理念，推行精细化管理，创新突破、行稳致远，不断在海河畔书写属于二十二冶人的风采。