在兖州煤业涌现出的经营创新、岗位创新、商业模式创新和技术创新等方面成果中，有不少成果是职工跨专业、跨领域研究成功的，特别是在成立时间较短、人员相对本部少而开发建设项目较多的驻外矿井，更多的职工在工作中发挥一人多证的“多面手”优势，在多工种、多岗位上创新创效。
随着企业改革发展的不断深入，兖州煤业以“双创”为引擎，着力培养和打造一专多能的综合型人才，让每一个有创新创效意愿的员工，都拥有自主创业的空间和人生出彩的机会。在“大众创新 全员创效”活动中，兖州煤业认识到：开展“双创”活动，既是当前保生存的现实需要，也是未来促发展的强大支撑。为此，兖州煤业把“双创”作为企业的生命工程，作为各级领导的责任工程，作为员工行为习惯的塑造工程，引领各级组织要像抓安全一样，把激活职工“双创”潜能作为保障改革的核心支撑。
培养一专多能的综合型人才正是兖州煤业公司“双创”激活职工潜能的表现。按照公司建机制、矿处搭平台、员工做主体的思路，兖州煤业注重对一专多能的综合型人才在政策上倾斜和照顾，结合内部市场化建设提高他们各方面待遇，奖勤罚懒，激励全体职工积极竞争、良性竞争，吸引更多的人走进“一专多能型”员工队伍。兖州煤业层层明确职责、层层发挥作用，切实增强持续推进、长效实施的定力和韧劲。
随着“双创”活动的深入推进，一专多能的综合型人才正在成为企业发展的生力军，跨领域、跨专业作业，正在随着综合型人才的日益增多而成为一种普遍现象。兖州煤业层面发挥机制撬动功能，健全科学的效益评价、经济激励、优先晋升等机制，确保双创主体经济上得实惠、政治上有地位、面子上有荣誉。矿处单位发挥平台支撑功能，创造一切条件为“双创”提供场所、提供培训、提供设施、提供空间、提供服务、提供保障等，激励广大员工充分发挥聪明才智，创造自己的“众创空间”、“创客工场”，点燃创新的激情、激活创效的创意、开启创业的梦想、展示自己的才华。（王艳芹）
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