今年以来，兖煤澳洲公司在产量上做加法的同时在人工费用上做减法。
首先是，根据各矿生产计划、工况条件，最大化共享部分岗位，严控用工人数，力争实现“用最少的人干尽可能多的活”。2015年1-8月份共裁减268人，年化节省人工成本4121万澳元。2014年以来已经累计裁员477人，共节省人工成本7278万澳元。在裁员的同时，兖煤澳洲打破区域限制，优化人力资源配置。2014年，兖煤澳洲公司打破常规，发挥东海岸露天矿井管理优势，将普力马煤矿交由东海岸的雅若碧煤矿总经理保罗·斯特林格统管，实施昆士兰州/西澳州一体化区域运营。保罗·斯特林格是2014年度兖矿集团劳模的资深经理人，通过重组矿井管理架构、更换关键岗位人员、制订修改包括设备维护在内的各项管理计划，矿井运营状态焕然一新。兖州煤业中报显示，兖煤澳洲通过调剂使用设备，降低设备租赁费，影响吨煤销售成本减少7.78元。
首先是，根据各矿生产计划、工况条件，最大化共享部分岗位，严控用工人数，力争实现“用最少的人干尽可能多的活”。2015年1-8月份共裁减268人，年化节省人工成本4121万澳元。2014年以来已经累计裁员477人，共节省人工成本7278万澳元。在裁员的同时，兖煤澳洲打破区域限制，优化人力资源配置。2014年，兖煤澳洲公司打破常规，发挥东海岸露天矿井管理优势，将普力马煤矿交由东海岸的雅若碧煤矿总经理保罗·斯特林格统管，实施昆士兰州/西澳州一体化区域运营。保罗·斯特林格是2014年度兖矿集团劳模的资深经理人，通过重组矿井管理架构、更换关键岗位人员、制订修改包括设备维护在内的各项管理计划，矿井运营状态焕然一新。兖州煤业中报显示，兖煤澳洲通过调剂使用设备，降低设备租赁费，影响吨煤销售成本减少7.78元。
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责任编辑：梁胜楠
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