山东能源集团“精煤战略”助力产业转型

2015-10-12 16:57:00来源:山东国资作者:
    面对煤炭市场严峻形势,山东能源集团主动对接市场,积极调整产品结构,深化实施“精煤战略”,提升产品附加值,推进了盈利模式和产业结构转型。今年18月份,山东能源集团精煤销量同比增长4.13%,因销量增加创效达5.9亿 元。精煤不仅成为了能源集团效益攀升的重要经济增长点,而且成为了产品结构优化升级和产业链条延伸的有效途径,有力增强了企业的盈利和抗风险能力。
    一是紧 盯市场需求,坚持市场需要什么就生产什么,着力在调整产品结构上下功夫,尽最大努力提高精煤产率,拓展利润空间,推动企业由依赖产品创效向产品综合收益转 变。山东能源集团开展了选煤厂专题技术会诊,累计梳理出技术问题138条,提出建议解决方案171条; 依托科技创新,逐步实施对煤质、工艺、技术和硬件设施的升级改造,促进了精煤产量不断提升。二是凸显精煤品牌优势。坚持“宁出一吨优质煤,不出千吨劣质 炭”,利用市场化机制,将市场、煤场、现场有机衔接,实行全过程煤质控制,以质定价、按质收购,把“产品”即“商品”的概念落实到了采煤面;制定下发了 《山东能源商品煤质量管理规则》等一系列煤质管理文件,激励生产矿井从源头抓煤质,树立“提煤质就是保市场、保生存”的理念。三是坚持以满足客户多样化消 费偏好、挖掘客户潜在需求为抓手,努力创新煤炭营销模式,积极开展了煤炭配比和改性研究,为客户提供专属煤炭配方和配套加工服务,实现了由“卖产品”向 “卖服务”转变。枣矿集团提出了“只要您下达了采购订单,剩下的事情我们竭尽全力为您服务,让您在煤炭产品销售运输上省心、省事、省钱”的口号,并设置了 多种意见反馈渠道,为客户打造全程无忧式运销服务。四是持续推进煤炭产品的深度开发,不断提升煤炭综合利用档次,让煤炭产品更“洁净”。淄矿集团双欣矿业 为解决因煤泥外排造成的资源浪费、环境污染问题,引进了美国末精煤脱水提质技术,建成了国内第一套末精煤脱水提质装置,同时依靠60万吨煤泥干燥系统、200万吨末精煤脱水提质系统,生产清洁环保的煤炭产品,供钢厂、电厂、化肥厂使用,煤炭发热量提高700/克,褐煤水分从32%降低到23%左右。

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责任编辑:梁胜楠

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