四季度以来，山东黄金盛大公司根据自身工作实际，直面铁精粉市场低迷的严峻形势，注重精准发力，明确发展方向，重点抓好“五个突出”，全面提升内涵发展水平。
一是突出管理升级，加大成本管控力度。进一步细化车间内部成本考核体系，从严格材料管理、控制非生产性支出等方面着手，严控外委施工管理，降低各类成本，有效实现成本考核的全方位、全过程模式，实现效益提升。二是突出均衡稳定，科学组织生产。科学测算产量与效益的平衡关系，合理调整生产及投资计划；合理调整开采方案，不断改进施工设计，优化采矿工艺，加强现场跟踪管理及技术指导，减少矿石贫化率，不断提升生产水平。三是突出营销创效，确保产销平衡。通过对省内外钢厂、铁矿展开全面调研，详细掌握市场变化动态，及时采取有效措施，不断巩固和扩大现有客户群，达到以产保销、以销促产的良性循环。四是突出创新驱动，鼓励全员创新创效。坚持“技术创新、全员创效”理念，深入开展小改小革、挖潜改造和科技攻关活动，加大对实用价值特别突出的科技创新进行奖励，激发广大员工技术创新积极性，以创新攻难关、降成本、促发展。五是突出归零管理，抓好安全生产。牢固树立“安全高于一切、严于一切、重于一切”的理念，严格落实安全生产责任制，狠抓现场安全管理，强化全员教育培训，加强安全风险点排查，促进安全管理向长效化、规范化发展，确保安全生产形势持续稳定。
一是突出管理升级，加大成本管控力度。进一步细化车间内部成本考核体系，从严格材料管理、控制非生产性支出等方面着手，严控外委施工管理，降低各类成本，有效实现成本考核的全方位、全过程模式，实现效益提升。二是突出均衡稳定，科学组织生产。科学测算产量与效益的平衡关系，合理调整生产及投资计划；合理调整开采方案，不断改进施工设计，优化采矿工艺，加强现场跟踪管理及技术指导，减少矿石贫化率，不断提升生产水平。三是突出营销创效，确保产销平衡。通过对省内外钢厂、铁矿展开全面调研，详细掌握市场变化动态，及时采取有效措施，不断巩固和扩大现有客户群，达到以产保销、以销促产的良性循环。四是突出创新驱动，鼓励全员创新创效。坚持“技术创新、全员创效”理念，深入开展小改小革、挖潜改造和科技攻关活动，加大对实用价值特别突出的科技创新进行奖励，激发广大员工技术创新积极性，以创新攻难关、降成本、促发展。五是突出归零管理，抓好安全生产。牢固树立“安全高于一切、严于一切、重于一切”的理念，严格落实安全生产责任制，狠抓现场安全管理，强化全员教育培训，加强安全风险点排查，促进安全管理向长效化、规范化发展，确保安全生产形势持续稳定。
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责任编辑：梁胜楠
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