编者按：

　　“十四五”收官在即，五年来，从布局战略性新兴产业到提升科技创新主体地位，从深化改革到践行绿色低碳，山东国资国企始终在改革中破浪前行，实现了质量变革与效率跃升。即日起，大众网·海报新闻特别策划《“十四五”·国企蝶变》系列报道，深入实际、挖掘闪光点，以充分讲好省国资国企发展故事。

　　大众网记者 吴浩 通讯员 李慧 报道

　　这家以绿色为“底色”的年轻公司——山东省环保发展集团有限公司（下称“山东环保”或“集团”），已经在环保细分领域取得了一定影响力。它成立于2022年6月，目前刚超过三年，现已打造形成餐厨垃圾处理、含铅废弃物处置及利用、污水处理、危固废综合利用等主要优势板块。自6月以来，山东环保进一步加大了改革的力度与深度，一系列破立并举的改革举措，为这家年轻的国企注入了新的活力。

　　近日，记者来到坐落于山东省济南市历下区经十路11001号的集团总部，从产业、技术、改革等维度，采访了多个部门和权属企业相关负责人，深度了解了山东环保的成长密码。

8月5日，山东环保集团召开2025年半年工作会议

　　产业筑基：多个板块可圈可点

　　近年来，山东环保在绿色低碳发展道路上跑出“加速度”，不断强化产业引领支撑。

　　在被称为“城市矿山”的再生铅领域，山东环保持续推进关键技术革新，进一步提升产品市场竞争力。其中，安徽鲁控公司获评全球环境基金“中国再生铝、铅、锌、锂业绿色生产与可持续发展项目”之再生铅行业示范企业。全年处置废旧铅酸电池36万吨，生产再生铅产品22万吨。

鲁控苏州餐厨垃圾处理项目实现餐厨垃圾资源化、无害化利用

　　在餐厨垃圾处理方面，山东环保目前运营项目11个，处理规规模3200吨/天，年产油脂近2.6万吨，位列国内第一梯队。餐厨垃圾回收利用板块实施剩余食物饲料化项目为全国第二批列入“十四五”国家重点研发项目的试点基地，为垃圾分类和资源循环利用提供了行业示范。

　　同时，该板块还注重在产业延伸上发力，紧盯油脂贸易，不断拓展国内外市场，获得ISCC油脂出口欧盟销售认证，加快油脂出口贸易步伐，目前已与十余家海外公司达成合作。

　　在危险废物综合利用方面，山东环保通过提纯、复配、冶炼等方式实现变废为宝，提升对有机试剂、稀有金属、有色金属的还原利用水平。旗下企业获批的全国首批16个国家级区域性特殊危险废物集中处置中心项目，将发挥特殊类别危险废物应急处置托底保障作用，有力支撑山东省生态环境治理。

　　技术赋能：以科技创新打造发展竞争优势

　　技术创新是实现绿色发展的基础，山东环保集团坚持在细分领域“练好金刚钻”，已涌现多个典型案例。

　　其中，山东润鲁工程咨询集团有限公司深度参与“含油有机废弃物制备绿色生物燃料技术及装备开发”和“工业废盐综合利用关键膜产品及技术研发与应用示范”2项山东省重点研发计划（重大科技创新工程）项目，争取在有机废弃物资源化和膜法处理工业废盐领域构建起成套技术和装备。

昌乐蓝宝石水务发展有限公司污水处理厂区航拍全景

　　昌乐蓝宝石水务发展有限公司通过实施类芬顿高级氧化工艺技术升级、微生物菌剂替代碳源等创新试验，使污水处理碳源使用量从原先的7～10吨/天逐步降至零，含水率80%的污泥日产生量减少约7吨，解决传统污水处理行业碳源依赖度高、能耗居高不下的痛点，提升污水处理厂精细化管理技术水平。

　　作为一家相对年轻的省属企业，是如何在短时间内实现多项技术突破的呢？山东环保集团科技创新部副部长丁瑞介绍，集团聚焦培育新质生产力，持续开展环保产业重点技术攻关，以科技创新打造发展竞争新优势、实现新突破。大力推进省级环保科技成果研发转化平台建设，以科技创新带领全省产业升级，打通科技创新、产业创新到发展新质生产力的链条。

　　据悉，集团目前在研的省级以上科技创新项目7项，省级以上研发平台8个，高质量发展底色日益厚重。

　　改革破局：打破“大锅饭”，激发企业内生动力

　　今年是国企改革深化行动的收官之年，尤其是近两个月以来，山东环保频频提出“改革”。记者注意到，在6月16日召开的经济运行调度会上，集团提出要优化调整产业结构，支持一批、调整一批、退出一批，优化资源配置，促进企业转型升级；在近期召开的2025年半年工作会议上，又提出要进一步深化整合、提质增效，大力倡导“人人都是利润员、个个都是经营者”等一系列措施，以充分激发企业的活力。

鲁控数字自主研发“智慧环保云组态大数据平台”

　　鲁控数字技术（山东）有限公司党支部书记、执行董事、总经理孙誉介绍，企业面向全体员工发布“榜单”，鼓励“能者”揭榜、“智者”破题，涌现出一批技术带头人和创新团队，先后攻克了3项核心技术难题。其中“智慧环保云组态大数据平台”项目团队凭借自主研发算法模型，将AI人工智能与业务流程深度融合，跨平台流转效率提升30%以上，成功入库2025年省级工业互联网平台名单。为激活组织活力，该公司创新推行“全员营销”模式，通过市场化考核机制和精准激励体系，打造人人“盯前端、跑市场”的创业生态，充分释放团队潜能。

　　“人人都是经营者”的观念，已经在集团内部形成共识。山东润鲁工程咨询集团有限公司党支部书记、执行董事、总经理候德国介绍，公司构建“1个综合管理职能部门+N个创效实体业务单元”的“1+N”管理架构，推动资源向创效实体倾斜，形成“管理联动、业务协同”新格局。

　　“考核指挥棒的科学设定确保改革不走过场，《揭榜挂帅经营目标责任书》将营业收入、利润总额、经营性净现金流等核心指标量化分级，严格执行‘优者奖、劣者汰’考核原则，对超额完成目标的团队给予超额激励奖，对未达标的实施降职降薪。”候德国说。

　　机制体制的破与立不仅仅是在基层企业，山东环保在近期多次会议中提出，集团总部要坚持“以市场为导向、以客户为中心”的管理理念，着力打造战略、投资、财务、合规四个中心，由管理型向赋能型转变，充分发挥统筹协调作用，为权属企业发展提供服务和支持。

　　擘画新蓝图：以行业标杆为参照，重塑发展新格局

　　在“十四五”收官之际，山东环保也擘画了新的发展蓝图：以行业标杆为参照，重塑发展新格局，重点围绕“水、气、渣”等环保治理领域和环保咨询等领域，进一步明确集团主营业务板块，构建起“主业突出、布局合理、定位清晰、发展协同”的产业体系。

　　山东环保集团规划发展部副部长房鑫介绍，集团将学习借鉴国内外先进公司经验，由重资产向轻资产和产业链整合方向转型，打造综合型环保服务商，通过优化各产业链的协同关系，实现业务内循环。在传统环保业务转型升级上，通过产业整合、技术升级，来进一步优化有机固废、污水处理、再生铅等板块，持续扩大优质业务规模，提高行业地位。此外，城市生活垃圾处理板块，积极做好城市垃圾协同处理，打造循环经济静脉产业园区，助力无废城市建设。

　　在新兴环保业务培育上，着眼未来发展，围绕循环经济、数字环保、双碳战略等方面积极拓展战略性新兴产业，培育新的产业支柱和盈利点。

　　同时，要积极构建政府项目全周期支撑能力，找准切入国家战略、争取政策支持的关键抓手，实现自身可持续发展。

　　在未来环保业务布局上，通过自主创新、股权投资等方式，积极探索“产业链+资本运营”发展模式，练好科技创新的“金刚钻”，揽好市场拓展的“瓷器活”，全力打造自身核心竞争力。